中國農(nóng)業(yè)銀行在《貫徹中央農(nóng)村工作會議和中央一號文件精神做好2021年服務(wù)鄉(xiāng)村振興和“三農(nóng)”縣域業(yè)務(wù)工作方案》中明確，農(nóng)業(yè)銀行要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為驅(qū)動，不斷提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興能力，打造縣域領(lǐng)軍銀行。筆者圍繞基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、平臺、應(yīng)用、渠道、用戶等方面，就融入數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，加強鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)場景建設(shè)，挖掘鄉(xiāng)村場景客戶信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)新推廣綜合化、便捷化金融服務(wù)，談?wù)剛€人看法。

　　隨著農(nóng)村移動互聯(lián)設(shè)施快速普及、數(shù)字鄉(xiāng)村工程建設(shè)不斷完善，農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)了網(wǎng)民規(guī)模的量級增長，農(nóng)民生活向網(wǎng)絡(luò)化大跨步，這些為農(nóng)業(yè)銀行進軍農(nóng)村市場提供了良好的硬件條件，加之大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等技術(shù)的加速應(yīng)用，為農(nóng)業(yè)銀行充分結(jié)合自身優(yōu)勢，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入拓展農(nóng)村客群，提升鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)水平奠定了基石。

　　通過這幾年寶應(yīng)農(nóng)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，筆者認為對接縣、鎮(zhèn)兩級政務(wù)平臺尤其是移動服務(wù)端，是鄉(xiāng)村場景金融建設(shè)的重點；在解決數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)“痛點”中實現(xiàn)金融價值，是數(shù)字鄉(xiāng)村場景金融建設(shè)的關(guān)鍵；依托平臺拓展單位賬戶及民生行業(yè)應(yīng)用，是數(shù)字鄉(xiāng)村場景金融建設(shè)的方向；加強科技創(chuàng)新，是數(shù)字鄉(xiāng)村場景金融建設(shè)的手段；深入挖掘政務(wù)平臺用戶數(shù)據(jù)并批量獲取客戶，是數(shù)字鄉(xiāng)村場景金融建設(shè)的未來。

　　近年來，寶應(yīng)農(nóng)行對公數(shù)字化營銷案例主要是《社保卡現(xiàn)場發(fā)卡現(xiàn)場激活項目》。2016年寶應(yīng)農(nóng)行成功與寶應(yīng)縣人社局簽訂全面合作協(xié)議，通過引進自助發(fā)卡機由農(nóng)行代理新增社保卡發(fā)卡業(yè)務(wù)，成功上線全省農(nóng)行系統(tǒng)首臺社保自助發(fā)卡機，實行“社保+銀行”一站式服務(wù)，目前每天發(fā)放有效卡在50張以上，年獲客數(shù)在1萬人以上，新增社保存款2億元以上。

　　下一步，農(nóng)行必須更加重視數(shù)字金融服務(wù)，把握鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機遇，圍繞構(gòu)建推廣源頭獲客、鏈?zhǔn)将@客、“一項目一方案一授權(quán)”獲客、場景金融獲客等服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，加快場景平臺建設(shè)，完善線上運營體系，從而不斷提升農(nóng)村金融與非金融服務(wù)的水平和覆蓋面，滿足村民多元化需求，提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能力。

　　一是加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)投入。數(shù)據(jù)建設(shè)已成為互聯(lián)網(wǎng)金融時代最重要的資產(chǎn)，尤其在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，更要通過完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，推動數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，強化數(shù)字平臺支撐，才能進一步創(chuàng)新農(nóng)村金融與非金融服務(wù)產(chǎn)品，提質(zhì)增效。二是加快場景平臺建設(shè)步伐。場景建設(shè)是服務(wù)鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)載體，是展示數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)的工具，更是拓展服務(wù)場景、打造生態(tài)體系的有力武器，拓展農(nóng)村客群的有力抓手。寶應(yīng)農(nóng)行將構(gòu)建“金融+農(nóng)村場景+服務(wù)”的生態(tài)模式，將金融服務(wù)內(nèi)嵌于場景中呈現(xiàn)。三是加大線上運營體系建設(shè)力度。打通線上線下渠道，實現(xiàn)線上經(jīng)營和基層發(fā)展相統(tǒng)一，充分釋放業(yè)務(wù)經(jīng)營活力。實施各級行聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略，分行與支行應(yīng)考慮鄉(xiāng)村振興當(dāng)?shù)氐奶厣褪袌龌\營，積極加強銀行電子渠道、移動支付在鄉(xiāng)村地區(qū)特色經(jīng)營，運用數(shù)字化技術(shù)為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)。聚焦線上線下場景，持續(xù)提升場景運營能力，提高場景綜合收益。利用大數(shù)據(jù)分析，動態(tài)調(diào)整線上運營策略，建立農(nóng)業(yè)銀行金融產(chǎn)品和服務(wù)的個性化內(nèi)容和品牌特色。