原標題：會見企業(yè)家｜楊元慶：中國的產業(yè)鏈優(yōu)勢不是誰想搬就能搬走的
“我們應該有充分的自信，這些(中國產業(yè)鏈、供應鏈方面的優(yōu)勢)不是誰想搬走就能搬走的。”
近日，全國人大代表、聯想集團董事長、CEO楊元慶接受澎湃新聞記者專訪，談及“六保”中有關“保產業(yè)鏈和供應鏈穩(wěn)定”的話題時表示，中國作為世界制造強國、世界工廠，除了具有成本優(yōu)勢以外，高素質勞動力大量供給也是一個優(yōu)勢，并且由此帶來了產業(yè)鏈上下游聚集優(yōu)勢。
楊元慶說，現在有些國家可能可以分流中國產業(yè)鏈中的一部分，但絕對承擔不了全部的產業(yè)鏈。更多的產業(yè)鏈到一些比較小的國家，他們國內沒有那么大的勞動力供給，而且勞動力的成本也會快速地暴漲。
“這些都是我們產業(yè)鏈、供應鏈方面的優(yōu)勢，我們要充分地把它發(fā)揮好。當然我們也不能固步自封、吃老本，我們還應該努力地提升我們制造的水平，借助新基建的發(fā)展，帶動生產制造的自動化、數字化和智能化的發(fā)展。只有這樣，才能讓我們在世界制造之林中立于不敗之地。”
作為一家全球化布局的公司，聯想在全球有30多個制造廠。最近在Gartnar全球最領先的供應鏈25強里，聯想排名第15位，是中國僅有的兩家上榜公司之一。這也讓聯想在疫情期間業(yè)務受到沖擊較小，且恢復迅速。
今年全國兩會，楊元慶圍繞建設新一代互聯網醫(yī)療健康平臺、推動信息產品消費、大力發(fā)展“5G+工業(yè)互聯網”、推動新基建和智慧經濟建設、推動制造業(yè)高質量發(fā)展等熱點領域，提交了六份建議。
對于新冠疫情的沖擊，楊元慶表示，盡管對一季度的經濟造成了一定沖擊，但也看到，中國由于率先控制了疫情，經濟恢復也在路上，“我們對中國經濟長期向好的基本面充滿信心，對今年中國經濟的發(fā)展前景也依然很有信心。”
在他看來，新冠疫情在某種程度上倒逼中國制造必須加快“產業(yè)躍遷”。“當全球化不確定性增強，我們必須加速智能制造轉型，推動核心技術創(chuàng)新，建立自主品牌，盡早邁向全球價值鏈的中高端，增強中國制造的國際競爭力。”
下為澎湃新聞記者與楊元慶對話實錄：
澎湃新聞：最近制造業(yè)的“產業(yè)躍遷”成了熱詞，請你簡單介紹下 “產業(yè)躍遷”這個概念是什么？如何才能實現產業(yè)躍遷？
楊元慶：“躍遷”是一個物理學概念，當低能級軌道的電子吸收一定的能量后，就能“躍遷”到高能級軌道上，在新軌道上，一切都將重新排序。
我們其實是借鑒了清華大學朱恒源教授最近的一篇文章，他指出產業(yè)變革的范式也是同樣的道理。傳統(tǒng)產業(yè)體系在創(chuàng)新技術的賦能之下，將躍升到更加先進的軌道上運行。在新軌道上，原先的領跑者未必依舊領先，搶先“躍遷”者有機會重新卡位，這就是“產業(yè)躍遷”。
過去我們談產業(yè)升級的路徑主要是“漸次升級”和“彎道超車”等，但都有一些局限。比如漸次升級往往受制于原有不均衡的產業(yè)基礎水平，而集中力量發(fā)展高精尖技術實現彎道超車又只能顧及少數行業(yè)。因此，立足于中國制造的優(yōu)勢，在第四次產業(yè)革命的機遇下，制造業(yè)整體“躍遷”是中國實現本輪產業(yè)升級的最佳路徑。
作為一家高科技制造企業(yè)，我認為實現產業(yè)躍遷，智慧經濟就是賦能者。智慧經濟是指以端(智能終端)-邊(邊緣計算)-云(云計算)-網(高速網絡)-智(智慧經濟、行業(yè)智能)為基礎的數據智能，賦能各行各業(yè)的智能化變革，重塑商業(yè)模式，促進創(chuàng)新增長，釋放效率紅利。
推動“智慧經濟”的發(fā)展，首先要加快5G等新型基礎設施的建設，同時還要積極推動智能科技與各行各業(yè)的應用場景相結合，加快企業(yè)智能化轉型。
新冠疫情在某種程度上倒逼中國制造必須加快“產業(yè)躍遷”。當全球化不確定性增強，我們必須加速智能制造轉型，推動核心技術創(chuàng)新，建立自主品牌，盡早邁向全球價值鏈的中高端，增強中國制造的國際競爭力。
澎湃新聞：你剛才也提到了智慧經濟的發(fā)展，應該加大5G等新型基礎設施的發(fā)展。目前中國也在大力進行5G建設，聯想在這方面有哪些創(chuàng)新實踐？
楊元慶：在我看來，5G是推動智慧經濟發(fā)展的關鍵要素，是各行各業(yè)實現智能化轉型必不可少的催化劑。
5G不僅將促成更高速、更廣的接入、更低時延的網絡，觸發(fā)更多數量的智能終端尤其是智能物聯網終端接入網絡，也將由此觸發(fā)全新的ICT基礎架構變革，或者可以稱之為新的智能基礎架構的形成。
大家都知道，過去的架構是云-管-端，所有智能終端的數據都通過一條網絡管道通向云端進行存儲、計算、分析，再傳回結果。這是過去，4G以前。進入5G時代后，這樣的架構就會力不從心。一方面，縱然網絡帶寬5G比4G成倍增長，也難以經受數以百億計的IoT物聯終端接入所形成的強大負荷。另一方面，很多智能物聯的應用要求低時延的處理，像自動駕駛，如果計算單純依靠云端，一旦網絡出現擁堵，造成過長的時延，后果將是致命的。這樣的情形，必然會推動計算力下沉，讓大量的計算、分析和判斷可以在邊緣端實時進行，邊緣計算應運而生。
與此同時，由于5G使用高頻，穿墻過洞的能力較弱，使得網絡所需要的基站數量呈指數級增長。要進入到樓宇里、小區(qū)里、車間里，都需要更多的基站，如果采用傳統(tǒng)的電信專用基礎設施，造價將極其昂貴。因此，一種可以采用通用IT設備，包括存儲設備、計算設備、網絡設備的技術——網絡功能虛擬化，英文簡稱NFV應運而生。這個理念從連接智能物聯終端的最后一公里或者構建專網開始起步，將來可以再擴展到核心網，將成為5G網絡建設中核心的技術。
因此，在這樣的變化下，5G將催生全新的ICT網絡計算架構，由“云-管-端”向“端-邊-云-網”的架構轉換，多了中間的“邊”。最終為更多的智能化行業(yè)應用去賦能，重塑商業(yè)模式，促進創(chuàng)新增長，釋放效率紅利，也就是我們前面提到的智慧經濟了。
所以聯想未來的戰(zhàn)略就是圍繞這個端-邊-云-網-智來展開的，我們把它概括為3S:也就是從Smart IoT智能物聯網、Smart Infrastructure智能基礎架構和Smart Vertical行業(yè)智能三個維度入手，大力推進智能化轉型，致力于做智能化變革的引領者和賦能者。
目前為止，聯想在5G方面已經投資了很多年，在終端層面，我們在行業(yè)內率先發(fā)布了5G手機和PC；在專利層面，我們已經申請了5G標準核心專利(SEP)766件，僅去年一年，就新增256件。
此外，我們還在2018年9月組建了云網融合事業(yè)部，主要進行5G O-RAN(開放無線架構)、NFV(網絡功能虛擬化)以及邊緣云等領域的深耕。他們在近兩年也都取得了不錯的進展。
聯想將抓住這次新型基礎架構建設的機遇，大力促進智慧經濟的發(fā)展，為產業(yè)躍遷賦能。
澎湃新聞：今年受疫情影響，一季度經濟發(fā)展受到了較大沖擊?，F在疫情防控進入常態(tài)化，你對疫后經濟恢復與發(fā)展有哪些思考和建議？
楊元慶：盡管新冠疫情對一季度的經濟造成了一定沖擊，但我們也看到，中國由于率先控制了疫情，經濟恢復也在路上。我們對中國經濟長期向好的基本面充滿信心，對今年中國經濟的發(fā)展前景也依然很有信心。
一方面，我們看到，疫情催生、加速了眾多新型的商業(yè)和消費模式。在線辦公、在線教育、在線醫(yī)療、游戲、電商等新的消費形態(tài)已經成為了新的常態(tài)，形成新的消費熱點，為疫情后的經濟恢復與發(fā)展注入了新勢能。這些新常態(tài)的需求極大地帶動了電腦、平板、顯示器等生產力工具類產品的需求。我也希望政府加大對信息消費的扶持力度，尤其是對于邊緣地區(qū)、貧困地區(qū)的扶持力度，讓更多的孩子能夠享受遠程教育。
再有，這些前端的信息消費其實需要后端基礎設施的支持，所以我們要更大力度投入基礎設施建設，這里面包括5G建設可以很大改善用戶連接性，不管用戶在哪里都可以順暢地連接到網絡，而且是高速、高帶寬的連接；也包括數據中心的建設，將能夠有力地支持到云計算，不管是公有云還是私有云，都需要大量數據中心的建設。數據中心建設也需要很多硬件產品，如服務器、存儲設備、網絡設備的支持，所以這些都是我們應該大力投資的領域。
另一方面，從疫情期間看，要保障供應鏈、產業(yè)鏈的穩(wěn)定，產業(yè)的升級也是迫在眉睫。僅僅靠低成本的勞動力已經不足以保持我們的產業(yè)在世界上的領先位置和世界工廠的地位。我們要積極地發(fā)展高端制造，提升到智能制造。所以我們應該加強這些方面的投資力度，推進生產制造的數字化、自動化、智能化的發(fā)展，把“中國制造”在全球產業(yè)鏈中的地位打造得更加牢實。
在這些方面，聯想自身在做很多實踐。像加強智能生產、智能制造，包括對需求有更加智能化的預測。每天我們的生產工廠有成百條的產線，有上千個不同生產種類，如何排產是很有學問的事情。我們引入智能化排產系統(tǒng)，來幫助我們實現更加高效的生產。將來生產車間會引進更多的機械臂、機器人，也都會有大量投資。最近，我們在深圳決定投資3億多美元，建立一座最現代化、智能化的工廠。在這種投資下，不僅希望自己成為智能化的表率，也希望將來能有機會為更多的制造型企業(yè)提供支持，帶動他們的自動化、數字化和智能化發(fā)展。我們覺得在疫情之后應該更加重視信息消費、更加重視新基建、更加重視生產制造的升級和智能化改造。
澎湃新聞：聯想在疫情中的供應鏈管理讓大家印象深刻。作為一家跨國公司，如何保障自身的供應鏈安全是非常重要的。聯想在武漢工廠宣布重啟，包括在疫情期間宣布深圳工廠的開建，顯示了獨到的競爭力。你對供應鏈安全管理是怎么考慮的？今年的疫情，對聯想全年的業(yè)績有哪些影響？我看聯想四季度(截至今年3月31日)財報出來還是非常靚麗的。
楊元慶：供應鏈一直是聯想的強項。最近在Gartnar全球最領先的供應鏈25強里，聯想排名第15位，是中國僅有的兩家上榜公司之一。我們在全球共有30多個制造廠，既有我們自己擁有的制造廠，也有ODM、OEM代工的制造廠。全球布局及自主生產和代工相結合的安排，給了我們更高的效率和更大的靈活性。疫情期間，我們的海外工廠里僅有印度工廠短期停工，墨西哥工廠一段時間內只允許部分員工到崗。目前，這兩家工廠也已經完全恢復生產。
這次疫情對聯想的全球業(yè)務造成了一定的沖擊，主要體現在上個季度。但影響不大，我們恢復得非?？?。這主要歸功于聯想業(yè)務的全球布局所帶來資源調度的靈活性和抗沖擊的韌性等等。
疫情集中暴發(fā)前，我們有一些預見性，提前儲備好了大量的零部件以應對突發(fā)事態(tài)；疫情初期，一方面我們積極推動國內的工廠盡快復工復產，另一方面我們充分利用海外工廠，一直在保持運轉，滿足市場需求，尤其是海外市場的需求不中斷，從而減少對全球業(yè)務的影響。
疫情在海外蔓延后，我們海外產能受到了一定影響，但中國工廠已經全面復工復產，像個人電腦工廠到3月上旬就100%恢復了產能，之后加足了馬力，產線不休息、員工三班倒，滿足了國內外因疫情引起的對電腦暴漲的需求。主要是遠程辦公、在線學習逐漸成為不可缺少的剛需。
聯想全球的產能和業(yè)務能夠實現充分互補，聯想在應對危機、和維護客戶訂單交付方面可能比其他企業(yè)更具優(yōu)勢。這也可以體現在我們在5月20號發(fā)布的第四季度財報和全年財報中。雖然我們的營業(yè)收入因為疫情略有下降，但我們依然創(chuàng)造了年度盈利的新高，這也是我們非常引以為傲的地方。營業(yè)額也接近了歷史的最高水平。上季度業(yè)績也能反映我們以服務為導向的智能化轉型戰(zhàn)略初見成效，比如我們智能物聯網終端業(yè)務實現4倍增長，智能基礎架構也獲得雙位數增長，行業(yè)智能兩倍增長，服務業(yè)務也在30%、40%以上地增長。這些都為聯想的轉型和持續(xù)發(fā)展提供了很強的動力。
澎湃新聞：今年的政府工作報告在 “六穩(wěn)”的基礎上又強調了“六保”，你怎么看？
楊元慶：今年的政府工作報告特別務實，在“六穩(wěn)”的基礎上又提出了“六保”，也讓我們感到了作為企業(yè)家身上的責任和擔子。作為企業(yè)，聯想跟“六保”中的保居民就業(yè)、保市場主體，還有保產業(yè)鏈和供應鏈這幾條密切相關，我們將積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用，為決戰(zhàn)脫貧攻堅、全面建成小康社會提供重要支撐。
首先是保居民就業(yè)。復工復產是拉動就業(yè)的根本要素。從2月初，聯想就一直在積極推進復工復產。經歷了70天，包括武漢基地在內的聯想工廠產能目前已全部100%恢復，招聘新員工過萬人，其中，通過 “共享員工”計劃招聘的短期失業(yè)人群近1500名。在快速復工達產的背后，是聯想在特殊時期采取的高效招聘，以及在特殊疫情期間下履行企業(yè)社會責任以及擔當。
在當前和今后的一個時期內，聯想會更大力度地實施就業(yè)優(yōu)先政策，多項措施并舉，更好地發(fā)揮企業(yè)穩(wěn)就業(yè)的主體作用，積極承擔企業(yè)社會責任。
其次是保市場主體。這點我們深有體會，光我們復工復產是不行的，光我們有員工也是不行的。要完成生產和供應，還得有物料。聯想作為一個龍頭企業(yè)，在推動自身復工復產的同時，還采取了一系列舉措幫助上游客戶復工復產。因為他們不復工復產的話，我們很多物料就會短缺。哪怕少了一個螺絲釘或包裝箱這樣的微小部件，我們都不能完全生產。所以我們把賦能中小企業(yè)、帶動他們復工復產也看得非常重要，通過幫助提供金融支持，甚至派遣員工來幫助他們復工。在帶動他們復工的同時，也解決了聯想供應的問題。更多中小企業(yè)的復工復產不但解決了就業(yè)，對于保障市場主體也將起到非常大的幫助作用。
再有就是保產業(yè)鏈和供應鏈的穩(wěn)定。在這方面，我們也是有非常深的體會。中國作為世界制造強國、世界工廠，除了具有成本的優(yōu)勢以外，高素質勞動力大量供給也是一個優(yōu)勢，并且由此帶來了產業(yè)鏈上下游聚集優(yōu)勢?，F在有些國家可能可以分流中國產業(yè)鏈中的一部分，但絕對承擔不了全部的產業(yè)鏈。更多的產業(yè)鏈到一些比較小的國家，他們國內沒有那么大的勞動力供給，而且勞動力的成本也會快速地暴漲。這些都是我們產業(yè)鏈、供應鏈方面的優(yōu)勢，我們要充分地把它發(fā)揮好。而且我們也應該有充分的自信，這些不是誰想搬走就能搬走的。當然我們也不能固步自封、吃老本，我們還應該努力地提升我們制造的水平，借助新基建的發(fā)展，帶動生產制造的自動化、數字化和智能化的發(fā)展。只有這樣，才能讓我們在世界制造之林中立于不敗之地。
澎湃新聞：今年是脫貧攻堅收官之年，你對此有哪些思考和建議？
楊元慶：我這次提的六個建議里就有脫貧、扶貧方面的建議，重點關注教育。教育是最根本的精準扶貧，在阻斷貧困代際傳遞中，有著基礎性和持久性的作用。這次疫情期間，響應“停課不停學”的號召，許多課堂由線下轉到線上。網課的大量需求讓我們再次意識到，在科技高速發(fā)展的今天，教育的公平性仍需要大力地改善和加強。很多城市家庭上起網課完全不是問題、具備條件，不僅有設備，而且可以輕松獲得教育資源。但是在貧困地區(qū)，在偏遠的山區(qū)和農村，有的家庭根本就沒有寬帶，沒有電腦，并且很多教育資源要收費。這些都無疑加大了貧困地區(qū)的孩子實現遠程教育的門檻。
聯想作為一家全球領先的技術企業(yè)，認識到除了承擔傳統(tǒng)的企業(yè)社會責任外，還需要承擔用先進技術提供社會公共品的新型企業(yè)社會責任。針對疫情期間，我們就更應該進行教育扶貧、承擔“科技扶智”的責任。我認為，著眼教育事業(yè)長遠發(fā)展，必須繼續(xù)加強教育信息化基礎設施建設，強化教育信息化的大規(guī)模供給能力，提升教育信息化智能水平，以此進一步實現優(yōu)質教育資源共享，助力教育更高質量的發(fā)展，讓孩子今后不管在哪里，都能有設備上網、都能有網絡連接到網課、都有充分的網課資源供孩子們選擇。這就是我這次提案的重點。