又一個硅谷的傳奇人物逝世了。

　　10月26日，紅杉資本宣布，其創(chuàng)始人唐·瓦倫丁(Don Valentine)于美國加州伍德賽德的家中去世，享年87歲。

　　中國私募首富、紅杉資本中國基金的創(chuàng)始人沈南鵬發(fā)朋友圈悼念：唐·瓦倫丁是硅谷的傳奇。

　　據(jù)統(tǒng)計，納斯達(dá)克上市的公司中，有超20%的企業(yè)均是紅杉資本投資的。其中不少偉大的企業(yè)，都是他投出來的。包括：目前美國市值第一的蘋果公司(最新市值1.11萬億美元)、開創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)先河的Atari、最有名的數(shù)據(jù)庫軟件公司Oracle(甲骨文)、網(wǎng)絡(luò)硬件巨人Cisco、鋼鐵俠的PayPal等。

　　紅杉資本創(chuàng)始人逝世

　　美國時間10月25日，紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁(Don Valentine)在美國加州伍德賽德的家中自然去世，享年87歲。

　　唐·瓦倫丁丁1932年出生于紐約，1954年本科畢業(yè)于福特漢姆大學(xué)，大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)。

　　資料顯示，在1972年創(chuàng)立紅杉資本之前，唐·瓦倫丁主要有三段職業(yè)經(jīng)歷：

　　1959年，在美國器械公司雷神(Raytheon Company)擔(dān)任銷售工程師；雷神公司是美國大型國防合約商，美國國防部五大武器供應(yīng)商之一。

　　1960年至1967年，在著名的“硅谷黃埔軍校”仙童半導(dǎo)體公司(Fairchild Semiconductor)擔(dān)任銷售和市場主管；瓦倫丁在1961年一年時間里，創(chuàng)造的個人銷售額就超過了仙童上一年的總銷售額。于是，他很快就被提拔為西部地區(qū)的市場主管。

　　1967年至1971年，在芯片制造商美國國家半導(dǎo)體公司(National Semiconductor)擔(dān)任銷售和市場副總裁；

　　長期在科技公司的銷售崗位上工作，使瓦倫丁非常注重技術(shù)與市場的結(jié)合，并且發(fā)現(xiàn)：工程師雖然能夠做出令人驚異的事情，但項目資金經(jīng)常短缺，于是瓦倫丁將注意力轉(zhuǎn)向?qū)萍脊具M(jìn)行股權(quán)投資。

　　1972年，瓦倫丁創(chuàng)立紅杉資本，至今47年。

　　1996年，瓦倫丁將紅杉資本的控制權(quán)移交給邁克爾·莫里茨(Michael Moritz)和道格·利昂(Doug Leone)，后者是他招募的合伙人。

　　據(jù)悉，唐·瓦倫丁為這家合伙制企業(yè)選擇的名字“紅杉”，象征著紅杉樹頑強(qiáng)而長久的生命力。

　　蘋果、思科、谷歌……納斯達(dá)克有20%企業(yè)都是紅杉投出來的

　　唐·瓦倫丁享有“硅谷風(fēng)險投資之父”的美譽(yù)。據(jù)統(tǒng)計，紅杉資本總共投資超過500家公司，其中超過350家為新科技公司，有200多家成功上市，100余個通過兼并收購成功退出的案例。

　　據(jù)統(tǒng)計，自從 1972 年創(chuàng)立以來，紅杉資本投資了很多創(chuàng)業(yè)公司，從上市公司的數(shù)量來看，其投資的公司占了納斯達(dá)克上市公司總數(shù)的20%以上。

　　其中，如今不少為人熟知的偉大企業(yè)，都是瓦倫丁投資過的公司。包括：目前美股市值第一的蘋果公司、開創(chuàng)游戲機(jī)工業(yè)先河的Atari、最有名的數(shù)據(jù)庫公司Oracle、網(wǎng)絡(luò)硬件巨人Cisco、網(wǎng)絡(luò)傳奇Yahoo等。

　　因而，在其逝世后，紅杉資本發(fā)表的頌詞中這樣描述瓦倫丁：作為紅杉的創(chuàng)始人，他的精神將長存于眾多投資紅杉的慈善公益機(jī)構(gòu)、20世紀(jì)后半葉偉大科技公司的領(lǐng)袖和創(chuàng)始人心中。

　　基金君選取瓦倫丁和紅杉投資的個別經(jīng)典案例，分享給大家：

　　1、1978年投了喬布斯

　　在 1978 年，瓦倫丁投資了史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的蘋果公司。蘋果公司在1978年1月籌資51.7萬美元，其中15萬美元來自紅杉資本。

　　據(jù)瓦倫丁后來回憶，他參觀了喬布斯和沃茲尼亞克最初創(chuàng)業(yè)的車庫，他當(dāng)時其實(shí)厭惡喬布斯不修邊幅的邋遢樣子，覺得此人太過怪異。“當(dāng)時這位 22 歲的蘋果公司創(chuàng)始人聞起來有股奇怪的味道，長得像胡志明”。不過瓦倫丁還是給出了一些很中肯的建議，并且投資了他。

　　喬布斯曾在回憶中這樣表示，“那個時候的風(fēng)投，他們就像你的導(dǎo)師一樣，對創(chuàng)業(yè)公司的幫助非常多。因?yàn)樵缙诘娘L(fēng)投者，像瓦倫丁，都曾是高科技企業(yè)的創(chuàng)始人或高管。這種背景，讓投資者在投入金錢之外，也會像導(dǎo)師一樣分享他們的才能和經(jīng)驗(yàn)。”

　　如今，雖然兩位創(chuàng)始人均已離世，但他們所打造的蘋果公司，市值高達(dá)1.11萬億美元，穩(wěn)坐美股市場總市值第一。

　　2、80年代投資思科

　　斯坦福特立獨(dú)行的一對教師夫婦列昂納德波薩克和桑迪勒納，在1980年代中期創(chuàng)辦了思科(Cisco)的公司。Cisco的名字取自Francisco，那里有座聞名于世界的金門大橋。紅杉資本認(rèn)為這將是網(wǎng)絡(luò)間暢通無阻的“金橋”，于是投入種子資金。

　　漸漸地隨著公司的發(fā)展，思科需要風(fēng)險投資的注入才能擴(kuò)大規(guī)模。這對夫婦和74家風(fēng)險投資公司談過，但沒有一家愿意給他們投資，他們都認(rèn)為“他們沒戲”。

　　這時，瓦倫丁慧眼識珠，投資240萬美金，紅杉資本擁有了思科30%的股份并且有了人事的管理權(quán)。后來，創(chuàng)始人又將他們的股份投票權(quán)委托給瓦倫丁，紅杉資本由此掌握思科64%的表決權(quán)，瓦倫丁就任思科董事長。他聘請了一位出色的銷售代表，又選中摩格里奇擔(dān)任供公司CEO。

　　在摩格里奇的領(lǐng)導(dǎo)下，思科快速發(fā)展，從1988年35人的小公司，到1989年底 170人、收入近3000萬美元的新興科技企業(yè)。

　　1990年2月，思科上市。1995年1月，錢伯斯繼任CEO，帶領(lǐng)公司登上互聯(lián)網(wǎng)之巔，市值5500億美元。

　　從1987年紅杉資本首次投資時算起，Don擔(dān)任思科董事長長達(dá)30年。這期間，思科披荊斬棘，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　3、90年代投谷歌

　　1999年，紅杉資本簽了一張價值1250萬美元的支票給拉里·佩奇和謝爾蓋·布林。在此之前，谷歌曾吃了眾多風(fēng)險投資基金的閉門羹——谷歌只有12個員工，沒有收入，沒有成熟的產(chǎn)品，沒有商業(yè)模式，而且自我估值1.2億美元。大多數(shù)風(fēng)險投資基金并不認(rèn)為搜索這種技術(shù)能成為一個產(chǎn)業(yè)。但紅杉資本看到了可與電視和電臺相比擬的受眾，以及巨大的廣告收入潛力。

　　這筆投資讓紅杉資本最終獲利50億美元。

　　下注于賽道，而非選手 創(chuàng)業(yè)者要關(guān)注“Who cares？”

　　對于瓦倫丁的投資方法，可以歸納為一句話：“下注于賽道，而非選手”，這也是整個紅杉的投資方法論。

　　瓦倫丁曾表示“投資于一家有著巨大市場需求的公司，要好過投資于需要創(chuàng)造市場需求的公司”。他解釋稱，“下注于賽道”的原因之一是，天才創(chuàng)業(yè)者實(shí)則非常罕見。他表示，自己一生只見過兩個擁有超人洞見的創(chuàng)業(yè)者：英特爾的羅伯特·諾伊斯和蘋果的史蒂夫·喬布斯。

　　如今，紅杉資本的官方傳記頁引述他的話說：“我深深著迷，以二十多歲的技術(shù)人員以高度非常規(guī)的方式看待世界，并希望以自己的方式而不是別人的方式來制造產(chǎn)品。”(“I remain infinitely fascinated，” his official bio page quotes him as saying， “with how technical twenty-somethings view the world in a highly unconventional way and want to build products their way， not someone elses。”)

　　他堅持認(rèn)為，對每一位創(chuàng)業(yè)者的終極考驗(yàn)，是有沒有想清楚創(chuàng)業(yè)將為誰創(chuàng)造價值，這也成為他總是不斷會問創(chuàng)業(yè)者的一個問題：“Who cares？”

　　沈南鵬發(fā)朋友圈悼念： 他是硅谷的傳奇

　　紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬朋友圈悼念：“Don helped to create an industry and becomes a Silicon Valley legend.He also assembled a great partnership.Don will be sorely missed！ ”(唐·瓦倫丁協(xié)助創(chuàng)立了一個行業(yè)，并成為硅谷的傳奇人物。他建立了良好的合作關(guān)系，唐將被深切懷念！)

　　沈南鵬作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人，也是目前中國私募的首富。在近日胡潤研究院發(fā)布“2019年胡潤百富榜”上，沈南鵬以身家300億位居私募榜首。

　　目前，他帶領(lǐng)的紅杉資本中國，已經(jīng)“買下”中國半個互聯(lián)網(wǎng)。馬化騰稱：“他是中國風(fēng)險投資界最成功的投資人，沒有之一。”

　　業(yè)界公認(rèn)：“只要你還在創(chuàng)業(yè)，只要你還在這個大的行業(yè)里面，我相信繞來繞去都會遇到紅杉，因?yàn)榧t杉總在那里，而且總是沖在最前面。”

　　紅杉資本中國在公眾號發(fā)表文章《紅杉創(chuàng)始人Don Valentine逝世|傳奇終將永存》，回顧了Don的生平，表示“傳奇終將永存”。全文如下：

　　今天，紅杉資本創(chuàng)始人、鑄就硅谷傳奇的領(lǐng)袖之一Don Valentine(唐瓦倫丁)在加州伍德賽德的家中去世，享年87歲。作為紅杉的創(chuàng)始人，他在他的家人、朋友和同事心中留下了深刻的印記，他的精神將長存于眾多投資紅杉的慈善公益機(jī)構(gòu)、20世紀(jì)后半葉偉大科技公司的領(lǐng)袖和創(chuàng)始人心中。我們向他的夫人——風(fēng)雨同舟58年的妻子瑞秋，他的三個孩子克里斯蒂安、馬克和希拉里，和七個孫輩致以最深切的慰問。

　　Don的一生與硅谷的發(fā)展交織在一起。他1932年出生于紐約，在福特漢姆大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)，20世紀(jì)50年代中期搬到南加州，加入了蓬勃發(fā)展的航空航天業(yè)，成為雷神公司的銷售工程師。他意識到當(dāng)時年輕的半導(dǎo)體行業(yè)中心在更北的地方，于是搬到舊金山半島加入仙童半導(dǎo)體公司，這里后來也是英特爾、AMD和美國國家半導(dǎo)體公司的發(fā)祥地，孕育了蓬勃發(fā)展的小型計算機(jī)、個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

　　在仙童半導(dǎo)體工作的7年間，他建立了行業(yè)最具競爭力的銷售團(tuán)隊。之后，他加入了美國國家半導(dǎo)體公司，擔(dān)任銷售和市場副總裁。在這段時間，美國國家半導(dǎo)體公司以強(qiáng)大的銷售和運(yùn)營能力蜚聲業(yè)內(nèi)，并成為領(lǐng)先的模擬電路供應(yīng)商。

　　也是在這段時期，Don開始對科技公司進(jìn)行個人投資，他的投資吸引了一家私有資本集團(tuán)——Capital Group的注意。他和Capital Group一起在1974年建立了Capital Management Services，并成立了第一個300萬美元的風(fēng)險投資基金。

　　這支基金對電子游戲公司雅達(dá)利和蘋果電腦進(jìn)行了開創(chuàng)性的投資。前者由諾蘭布什內(nèi)爾創(chuàng)辦，后者由史蒂夫喬布斯和他的高中朋友史蒂夫沃茲尼亞克創(chuàng)辦。Don同時在雅達(dá)利公司和蘋果公司的董事會任職。

　　這些早期投資使紅杉資本一舉成名。Don為這家合伙制企業(yè)選擇的名字“紅杉”，象征著紅杉樹頑強(qiáng)而長久的生命力，一如他的個人品格一樣，同時也傳達(dá)了一個沒有以自己名字命名公司的創(chuàng)始人的謙卑之心。

　　直到上世紀(jì)90年代中期，Don一直是紅杉資本的驅(qū)動力和核心人物。這段時期誕生的很多傳奇企業(yè)，包括甲骨文、LSI Logic、Microchip Technology、Linear Technology和Network Appliance等，都深深刻上了他的印記。在投資的眾多公司中，他最引以為傲的是思科。從1987年紅杉資本首次投資時算起，他擔(dān)任思科董事長長達(dá)30年。這期間，思科披荊斬棘，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　Don還培育了兩家公司，美國藝電公司和Sierra半導(dǎo)體公司。從商業(yè)計劃書到公司成立，這兩家企業(yè)都是在紅杉辦公室里完成的。前者已成長為視頻游戲行業(yè)的中流砥柱。后者則與新加坡政府共同創(chuàng)立了特許半導(dǎo)體公司，改變了全球半導(dǎo)體行業(yè)的面貌。

　　在始終對紅杉的事業(yè)保有熱愛之余，Don還對蘇格蘭雨季的高爾夫、加利福尼亞州的圓石灘，以及奧克蘭突襲者的比賽情有獨(dú)鐘，尤其欣賞湯姆·布雷迪的精湛球技。多年來，他一直堅定地為斯坦福工程學(xué)院提供支持，并幫助創(chuàng)立了斯坦福工程風(fēng)險基金，該基金已經(jīng)在美國大學(xué)中成為典范。他同樣是醫(yī)學(xué)研究的堅實(shí)支持者。不太為人所知的是，他還是舊金山歌劇院和舊金山交響樂團(tuán)的粉絲：他是前者的長期會員，并在后者擔(dān)任理事會成員，而且是其領(lǐng)袖邁克爾蒂爾森托馬斯的熱心支持者。

　　在Don的晚年，與大多數(shù)退休后的領(lǐng)導(dǎo)者不同，他甘愿退居二線，不再輕易批評那些他認(rèn)為錯誤的決定，也不再干涉具體業(yè)務(wù)。但是作為經(jīng)驗(yàn)豐富的智囊，他依然熱心為那些到他辦公室拜訪的人提供建議。一向好奇的他，總是喜歡和對未來充滿憧憬的年輕人待在一起。他的家人、朋友，以及那些與他一起奮斗數(shù)十年的同事，都對他充滿了深切的回憶。在人們的記憶里，他有著喜歡綠色墨水、從不喝咖啡的可愛怪癖；他還是一個認(rèn)真的聆聽者，欣賞沉默中深思熟慮，幫助許多創(chuàng)業(yè)者的萬丈高樓打下堅實(shí)的地基。他堅持認(rèn)為，對每一位創(chuàng)業(yè)者的終極考驗(yàn)，是有沒有想清楚創(chuàng)業(yè)將為誰創(chuàng)造價值，這也成為他總是不斷會問創(chuàng)業(yè)者的一個問題：“Who cares？”