2020年3月19日對于重慶百亞衛(wèi)生用品有限公司（以下簡稱重慶百亞）注定是一個決定命運的重大日子，這一天再次進行的IPO將會接受證監(jiān)會發(fā)審委的官員的審核。這是2017年12月27日闖關敗北后再次歸來，上次闖關失敗原因眾多，其中VIE架構使其夢碎，這次解決的如何？銷售區(qū)域集中也是其面臨主要風險之一。
 

招股書顯示重慶百亞衛(wèi)生用品有限公司原為重慶絲爽衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)建于1993年，是從事生產和銷售婦嬰衛(wèi)生用品及制品的專業(yè)公司。公司本部地處重慶市高新技術開發(fā)區(qū)，生產基地占地30畝，廠房建筑面積近2萬平方米，擁有現(xiàn)代化的專業(yè)生產線近30條。

稀釋VIE構架，疑為突擊控股

距離上次IPO失敗僅僅二年，重慶百亞實際控股人馮永林就實現(xiàn)了真正的實際控股，想必報告期內為此付出的代價不少，然而即使如此，疑為突擊控股而稀釋VIE架構的疑問隨之而來，具體怎么回事，且看分解：

2017年12月27日首次IPO失敗，其主要原因就是被發(fā)審委質疑發(fā)行人否具有實際控制人地位。因為該公司實際采用的是VIE架構，第一次IPO重慶百亞的股權結構顯示，復元商貿持有該公司46.06%股份，為其第一大股東。而復元商貿由馮永林全資設立，因此其實際控制人可視為馮永林。然而，重慶百亞另外44.85%的股份由境外公司重望耀暉（香港）持有，該公司則由謝秋林和New Horizon間接持股。

所以，即使不懂IPO規(guī)則的人看到數據也能明白一家境外公司控股達到了了44.85%意味著什么，雖然重望耀暉（香港）由謝秋林和New Horizon出具了具有法律效力的確認函認可馮永林的實際控制人地位，但是就是一頁紙片的事，怎能逃過發(fā)審委官員的火眼金睛？最終折戟！

這次卷土歸來，怎么解決？其操作過程很顯然就是突擊控股，背后是否涉及利益輸送等其他貓膩？

招股書顯示，2018年7月18日，重望耀輝將持有的重慶百亞股份的6.15%、6.73%、0.47%、4.62%、1.54%分別轉讓給另外幾個股權比例很低的持股公司銘耀資產、溫氏投資、齊創(chuàng)共享、通信鵬和通元優(yōu)科。很簡單的就實現(xiàn)了馮永林持股權占絕對優(yōu)勢，將境外公司股權轉至境內公司，然后銘耀資產、溫氏投資、齊創(chuàng)共享、通信鵬和通元優(yōu)科又以確認函的形式通過表決權委托承認馮永林9.09%的股東大會表決權，至此馮永林擁有了發(fā)行人55.14%的表決權。

筆者質疑，很明顯的這是突擊控股，這其中是否涉及股權利益輸送結成利益聯(lián)盟？重望耀輝的控制人為什么突然會同意大幅降低自己的控股權？是否有陰陽合同？重望耀輝是否任然具有影響馮永林的風險？畢竟協(xié)議雖然死的，但是人卻是活的！

銷售區(qū)域高度集中風險未解

招股書顯示，公司銷售區(qū)域主要集中在川渝、云貴及兩湖地區(qū)，這幾個地區(qū)的銷售收入占營業(yè)收入的比重分別達到了84.79%,77.58%,67.03%,72.19%,可以說高度集中，風險不言而喻。

對此公司解釋是線下渠道尚處于品牌培育和營銷網建設初期，作為一家從事研發(fā)、生產和銷售婦嬰衛(wèi)生用品、成人紙尿褲的專業(yè)公司，事實上這樣的解釋可以說蒼白無力，因為短期內無法形成輻射全國的能力，地方性生產企業(yè)走向全國市場，在行業(yè)內形成重大影響力根本就不是短時間能夠完成的，換句話說至少在三年內重慶百亞銷售區(qū)域高度集中的風險并不會緩解！

招股書顯示公司對此并無先進的策略，首先研發(fā)投入達不到高新技術產業(yè)的標準，制約了其產品質量及技術的提高，報告期內公司打研發(fā)投入距離高新技術企業(yè)3%研發(fā)投入標準還差得遠，2018年才達到1.28%，這里也懷疑，他怎么還是高新技術企業(yè)并且享受稅收的優(yōu)惠呢？

其次，在互聯(lián)網電商大發(fā)展的今天，如果經營管理上抓住機遇，搭乘電商銷售的東風，根本就不會出現(xiàn)銷售區(qū)域過度集中的風險，因為互聯(lián)網電商并不存在地域銷售的限制，這樣高度集中銷售區(qū)域足以證明該公司在營銷管理上的落后，沒有跟上經濟發(fā)展的形勢，現(xiàn)在才想著搭建營銷網絡是否有些晚了？

除此之外，重慶百亞在許多方面也實際上未達到Ipo的標準，第一大客戶蘇州綠葉日用品有限公司涉嫌營銷，應收賬款與凈利潤幾乎持平等問題并未解決。該公司官網上還有員工反應該公司西北地區(qū)銷售總監(jiān)涉嫌貪污。

重慶百亞此次ipo之路注定又是兇多吉少，根本問題沒有解決之前就急于上市，對于其發(fā)展來講不見的是好事。