虧16億的瑞幸咖啡也要上市了
來源:澎湃新聞 作者:領(lǐng)航財經(jīng)資訊網(wǎng) 發(fā)布時間:2019-04-23 22:03:50
4月22日,美國證券交易委員會網(wǎng)站(SEC)顯示,瑞幸咖啡(Luckin Coffee)已提交IPO申請,以LK為代碼在納斯達克交易所尋求上市,承銷商包括瑞士信貸、摩根士丹利、中金公司等機構(gòu)。
就在4月18日,瑞幸咖啡剛完成1.5億美元的B+輪融資,由貝萊德(BlackRock)所管理的私募基金領(lǐng)投。
招股書顯示,根據(jù)Frost&Sullivan報告,按照門店數(shù)量和賣出咖啡杯數(shù)計算,瑞幸咖啡占中國咖啡市場份額第二;截至2019年3月31日,瑞幸咖啡擁有2370家自營門店,其中自取店(pick-up)占總店數(shù)91.3%,累計交易用戶超過1680萬;2018年銷售咖啡及其他產(chǎn)品共計9000萬件。
去年虧損約16億元
對于外界關(guān)心的瑞幸財務(wù)數(shù)據(jù),招股書也進行了披露。從營收來看,瑞幸咖啡去年凈收入(Net Revenues)約8.4億元人民幣,2019年一季度收入為4.8億元人民幣。也就是說,今年一季度已完成去年一半的業(yè)績。
但即使收入增加,自瑞幸咖啡2017年成立以來,公司一直處在虧損狀態(tài)。招股書顯示,2017年,瑞幸經(jīng)營虧損逾5600萬元;2018年全年虧損約16億元;今年一季度,瑞星咖啡繼續(xù)虧損狀態(tài),經(jīng)營虧損錄得5.3億元。
但從各季度來看,瑞幸咖啡的經(jīng)營虧損率卻是在逐月降低。2018年第一至第四季度,瑞幸咖啡的經(jīng)營虧損率分別為966%、283%、201%和138%,2019年第一季度的經(jīng)營虧損率進一步收窄至110%。
從運營成本來看,瑞幸咖啡去年的主要成本集中在材料費用、店鋪租金及運營、銷售和市場營銷費用。2018年,瑞幸咖啡總營業(yè)成本約為24.39億元,其中材料成本5.32億元,店鋪租金及運營成本為5.76億元;銷售和市場營銷費用為7.46億元,
但進入2019年,店鋪租金及運營成本反超營銷費用。數(shù)據(jù)顯示,2019年第一季度瑞幸總營業(yè)成本超過10億人民幣,其中店鋪資金及運營費用為2.8億元,材料費用2.76億元;其次是行政開支費用1.73億元,和銷售和市場營銷費用1.68億元。
面對快速擴張而帶來的高昂成本,瑞幸咖啡在招股書中提到,“我們將進一步提高品牌知名度、擴大客戶群體和店鋪網(wǎng)絡(luò),未來將繼續(xù)提供商品折扣......因此,未來瑞幸咖啡的收入可能不會以公司預(yù)期速度增長,并且無法完全抵消開支成本,未來公司可能將繼續(xù)承受損失。公司無法做出保證,最終能實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。”
面對虧損困局 瑞幸將繼續(xù)開店
瑞幸咖啡在招股書中表示:“不穩(wěn)定的品質(zhì)、高昂的價格和不便利的條件,阻礙了中國現(xiàn)煮咖啡市場的發(fā)展。我們相信,瑞幸的運營模式能夠解決上述問題,并推動中國咖啡市場的消費。到2019年年底,我們目標(biāo)成為中國最大的咖啡連鎖品牌。”
根據(jù)Frost&Sullivan報告,中國消費的咖啡杯數(shù)已從2013年的44億杯(人均3.2杯)增長至2018年的87億杯(人均6.2杯),并預(yù)計在2023年達到155億杯(人均10.8杯)。
從零售額來看,中國的咖啡市場已經(jīng)從2013年的156億元增長至2018年的569億元,F(xiàn)rost&Sullivan預(yù)計到2023年,中國咖啡市場到2023年將擴大至1806億元。
中國咖啡市場增長(2013年-2023年)。圖片由Frost&Sullivan報告提供
自成立以來,瑞幸咖啡就“瘋狂開店”,在一年半的時間里新開門店2370家,其中2018年第四季度開店最塊,新增門店884家。
瑞幸在18個月內(nèi)開店2370家
從目前瑞幸咖啡的全國布局來看,2370家門店主要集中在廣東、上海、北京、江蘇、浙江等地。
對于新的開店計劃,今年1月瑞幸咖啡曾透露,將在2019年年內(nèi)新增2500家門店,年底門店總數(shù)超4500家。也就是說,瑞幸咖啡要在剩余的9個月里保持開店速度,平均每月開店236家,才能完成這一目標(biāo)。
雖然繼續(xù)燒錢和虧損的狀態(tài)仍將繼續(xù),但從招股書來看,瑞幸咖啡的獲客成本卻是在不斷降低。從2018年的第一季度到2019年的第一季度,瑞幸咖啡的獲客成本從103.5元降低至16.9元。
最大股東為神州租車董事長陸正耀,持股30.53%
招股書文件披露了瑞幸咖啡的股本結(jié)構(gòu)。其中,瑞幸咖啡董事長陸正耀持股30.53%,為最大股東,創(chuàng)始人錢治亞占股19.68%,大鉦資本黎輝占股11.9%,愉悅資本劉二海占股6.75%。值得一提的是,陸正耀同時為神州優(yōu)車董事長兼CEO。
瑞幸咖啡的股本結(jié)構(gòu)
事實上,瑞幸咖啡的創(chuàng)立和發(fā)展都離不開神州優(yōu)車的支持。
陸正耀和錢治亞的關(guān)系匪淺。據(jù)媒體報道,2004年錢治亞就跟著陸正耀一起創(chuàng)業(yè),最終升至神州優(yōu)車COO。2017年,錢治亞離職神州優(yōu)車,創(chuàng)立瑞幸咖啡。當(dāng)時,陸正耀發(fā)內(nèi)部信表示支持,“對她的創(chuàng)業(yè)決定,我由衷地理解,并愿意鼎力相助,為她打call。” 此前,澎湃新聞記者了解到,在A輪融資前,瑞幸咖啡除了團隊和來自陸正耀的借款,沒有拿任何外部投資人的錢。
而后續(xù)參瑞幸咖啡A、B兩輪融資的大鉦資本和愉悅資本,都與神州優(yōu)車有著千絲萬縷的聯(lián)系。2017年,大鉦資本入局了優(yōu)車產(chǎn)業(yè)基金,愉悅資本投資的項目就包括了神州租車、神州優(yōu)車。而參與A輪融資的君聯(lián)資本也曾參與過神州優(yōu)車母公司神州租車的投資。
就在4月18日,瑞幸咖啡剛完成1.5億美元的B+輪融資,由貝萊德(BlackRock)所管理的私募基金領(lǐng)投。
招股書顯示,根據(jù)Frost&Sullivan報告,按照門店數(shù)量和賣出咖啡杯數(shù)計算,瑞幸咖啡占中國咖啡市場份額第二;截至2019年3月31日,瑞幸咖啡擁有2370家自營門店,其中自取店(pick-up)占總店數(shù)91.3%,累計交易用戶超過1680萬;2018年銷售咖啡及其他產(chǎn)品共計9000萬件。
去年虧損約16億元
對于外界關(guān)心的瑞幸財務(wù)數(shù)據(jù),招股書也進行了披露。從營收來看,瑞幸咖啡去年凈收入(Net Revenues)約8.4億元人民幣,2019年一季度收入為4.8億元人民幣。也就是說,今年一季度已完成去年一半的業(yè)績。
但即使收入增加,自瑞幸咖啡2017年成立以來,公司一直處在虧損狀態(tài)。招股書顯示,2017年,瑞幸經(jīng)營虧損逾5600萬元;2018年全年虧損約16億元;今年一季度,瑞星咖啡繼續(xù)虧損狀態(tài),經(jīng)營虧損錄得5.3億元。
但從各季度來看,瑞幸咖啡的經(jīng)營虧損率卻是在逐月降低。2018年第一至第四季度,瑞幸咖啡的經(jīng)營虧損率分別為966%、283%、201%和138%,2019年第一季度的經(jīng)營虧損率進一步收窄至110%。
從運營成本來看,瑞幸咖啡去年的主要成本集中在材料費用、店鋪租金及運營、銷售和市場營銷費用。2018年,瑞幸咖啡總營業(yè)成本約為24.39億元,其中材料成本5.32億元,店鋪租金及運營成本為5.76億元;銷售和市場營銷費用為7.46億元,
但進入2019年,店鋪租金及運營成本反超營銷費用。數(shù)據(jù)顯示,2019年第一季度瑞幸總營業(yè)成本超過10億人民幣,其中店鋪資金及運營費用為2.8億元,材料費用2.76億元;其次是行政開支費用1.73億元,和銷售和市場營銷費用1.68億元。
面對快速擴張而帶來的高昂成本,瑞幸咖啡在招股書中提到,“我們將進一步提高品牌知名度、擴大客戶群體和店鋪網(wǎng)絡(luò),未來將繼續(xù)提供商品折扣......因此,未來瑞幸咖啡的收入可能不會以公司預(yù)期速度增長,并且無法完全抵消開支成本,未來公司可能將繼續(xù)承受損失。公司無法做出保證,最終能實現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。”
面對虧損困局 瑞幸將繼續(xù)開店
瑞幸咖啡在招股書中表示:“不穩(wěn)定的品質(zhì)、高昂的價格和不便利的條件,阻礙了中國現(xiàn)煮咖啡市場的發(fā)展。我們相信,瑞幸的運營模式能夠解決上述問題,并推動中國咖啡市場的消費。到2019年年底,我們目標(biāo)成為中國最大的咖啡連鎖品牌。”
根據(jù)Frost&Sullivan報告,中國消費的咖啡杯數(shù)已從2013年的44億杯(人均3.2杯)增長至2018年的87億杯(人均6.2杯),并預(yù)計在2023年達到155億杯(人均10.8杯)。
從零售額來看,中國的咖啡市場已經(jīng)從2013年的156億元增長至2018年的569億元,F(xiàn)rost&Sullivan預(yù)計到2023年,中國咖啡市場到2023年將擴大至1806億元。
中國咖啡市場增長(2013年-2023年)。圖片由Frost&Sullivan報告提供
自成立以來,瑞幸咖啡就“瘋狂開店”,在一年半的時間里新開門店2370家,其中2018年第四季度開店最塊,新增門店884家。
瑞幸在18個月內(nèi)開店2370家
從目前瑞幸咖啡的全國布局來看,2370家門店主要集中在廣東、上海、北京、江蘇、浙江等地。
對于新的開店計劃,今年1月瑞幸咖啡曾透露,將在2019年年內(nèi)新增2500家門店,年底門店總數(shù)超4500家。也就是說,瑞幸咖啡要在剩余的9個月里保持開店速度,平均每月開店236家,才能完成這一目標(biāo)。
雖然繼續(xù)燒錢和虧損的狀態(tài)仍將繼續(xù),但從招股書來看,瑞幸咖啡的獲客成本卻是在不斷降低。從2018年的第一季度到2019年的第一季度,瑞幸咖啡的獲客成本從103.5元降低至16.9元。
最大股東為神州租車董事長陸正耀,持股30.53%
招股書文件披露了瑞幸咖啡的股本結(jié)構(gòu)。其中,瑞幸咖啡董事長陸正耀持股30.53%,為最大股東,創(chuàng)始人錢治亞占股19.68%,大鉦資本黎輝占股11.9%,愉悅資本劉二海占股6.75%。值得一提的是,陸正耀同時為神州優(yōu)車董事長兼CEO。
瑞幸咖啡的股本結(jié)構(gòu)
事實上,瑞幸咖啡的創(chuàng)立和發(fā)展都離不開神州優(yōu)車的支持。
陸正耀和錢治亞的關(guān)系匪淺。據(jù)媒體報道,2004年錢治亞就跟著陸正耀一起創(chuàng)業(yè),最終升至神州優(yōu)車COO。2017年,錢治亞離職神州優(yōu)車,創(chuàng)立瑞幸咖啡。當(dāng)時,陸正耀發(fā)內(nèi)部信表示支持,“對她的創(chuàng)業(yè)決定,我由衷地理解,并愿意鼎力相助,為她打call。” 此前,澎湃新聞記者了解到,在A輪融資前,瑞幸咖啡除了團隊和來自陸正耀的借款,沒有拿任何外部投資人的錢。
而后續(xù)參瑞幸咖啡A、B兩輪融資的大鉦資本和愉悅資本,都與神州優(yōu)車有著千絲萬縷的聯(lián)系。2017年,大鉦資本入局了優(yōu)車產(chǎn)業(yè)基金,愉悅資本投資的項目就包括了神州租車、神州優(yōu)車。而參與A輪融資的君聯(lián)資本也曾參與過神州優(yōu)車母公司神州租車的投資。
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