蘋果等不及了。

在華為和三星陸續(xù)推出自己的5G手機(jī)之后，曾堅定地拒絕“高通稅”的蘋果也按耐不住選擇了與高通和解，并一次性向高通支付專利授權(quán)費(fèi)用。

受此消息影響，高通股價在兩天內(nèi)暴漲近40%，顯然，這樣的“真香”結(jié)局也是失去蘋果這個大用戶后，營銷顯著下降的高通求之不得的雙贏結(jié)果。

而就在蘋果宣布和高通和解后不久，本來就慢了一拍的英特爾宣布放棄5G手機(jī)芯片的計劃，轉(zhuǎn)而開發(fā)一些5G相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，至此，5G的手機(jī)芯片大戰(zhàn)，已經(jīng)宣告形成了高通、華為兩超相爭的結(jié)局。

目前來看，在5G時代，華為和高通的競爭，將從芯片、技術(shù)專利乃至通訊標(biāo)準(zhǔn)全面打響。

城頭變幻大王旗，曾幾何時，10年前的高通與華為還處在合作的蜜月期，而兩家公司的「恩怨情仇」，要從上世紀(jì)末開始說起。

1 曾經(jīng)的挑戰(zhàn)者

就像所有的偉大最初都是從不起眼的凡中產(chǎn)生一樣，華為成立之初也僅僅是1987年深圳的一個不起眼的小代理商，靠著代理銷售香港公司的用戶交換機(jī)過活。

同時期的美國，專注于衛(wèi)星系統(tǒng)移動通訊解決方案的公司高通也開始聚集在未來爆發(fā)的力量。

坦白來說，如今的兩家通訊巨人，在那時還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上針鋒相對，恰恰相反，他們都需要在各自的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域扮演挑戰(zhàn)者的角色。

高通需要面對的，是怎樣依靠CDMA技術(shù)去對抗愛立信、諾基亞、西門子這些歷史悠久的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭，乃至其背后遍及全球的GSM運(yùn)營商。

而華為，在依靠交換機(jī)小賺一筆后，還是需要在數(shù)據(jù)通信市場直面思科。1994年時思科就擁有了超過2000名員工，年度財務(wù)收入逾13億美元，是華為的20倍，全球80%的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品市場都被思科占據(jù)。

這是兩場大衛(wèi)與歌利亞的戰(zhàn)斗。有意思的是，兩家公司的思路異曲同工，都是緊緊抓住兩個重點(diǎn)，研發(fā)與開放。

與愛立信大包大攬的強(qiáng)硬風(fēng)格不同，高通從一開始就知道把蛋糕做大的重要性，廠家只要拿錢就能買到高通的CDMA技術(shù)授權(quán)，開門做生意。也許是天下苦愛立信久矣，高通在90年代初迅速團(tuán)結(jié)起數(shù)百家企業(yè)。

在張利華的《華為研發(fā)》一書中記載到，為了吸引一些剛剛拿到無線牌照的小運(yùn)營商上CDMA系統(tǒng)，高通還推出了分期付款等靈活的經(jīng)營模式，以降低其綜合建網(wǎng)成本。

盡管高通每年都在把銷售收入的四分之一投入研發(fā)，不斷鞏固其在無線通信領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢。但不難看出，高通的強(qiáng)大從一開始就不只是技術(shù)上的強(qiáng)大，而是其從服務(wù)、商業(yè)模式等多個角度都做出了巨大創(chuàng)新。

華為的特點(diǎn)也是研發(fā)上重投入，并且基于中國市場的特點(diǎn)快速響應(yīng)客戶需求，猛擊思科全球一盤貨的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)。

1996年，任正非就豪擲一個億在北京上地科技園買了一棟六層寫字樓，還花了1個億豪華裝修，華為北研所迅速成為城市地標(biāo)，吸引了大量人才。要說「大力出奇跡」，字節(jié)跳動的張一鳴還需要向任總學(xué)習(xí)。

不過，90年代的華為還不知道，高通在CDMA上的高歌猛進(jìn)，間接造成了2001年那次「華為的冬天」。

1996年底，在高通的大力推動下，全球的CDMA用戶已經(jīng)超過100萬。中國政府也在2000年，決定引入高通的CDMA這項新技術(shù)，就在這個門檻上，華為堅定地站在了和高通對立的GSM的陣營中。2002年，中國移動開始進(jìn)行CDMA項目的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中興、TCL、三星、LG等一派參賽者也早早排著隊，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和手機(jī)招標(biāo)中獲利頗豐，華為直到2001年聯(lián)通CDMA招標(biāo)已近才匆匆入場，結(jié)果在2001年和2002年的兩期招標(biāo)上均顆粒無收。

另一方面，在移動設(shè)備的選擇上，華為也慢了歷史一步。在推動CDMA全球化的過程中，高通除了大力說服手機(jī)廠商生產(chǎn)適配的設(shè)備，同時也在自己的工廠生產(chǎn)CDMA手機(jī)。

1999年，為了更好地專注于專利授權(quán)和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，高通出售了自己的手機(jī)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)。而此時的任正非，卻在國產(chǎn)手機(jī)量和銷量頻頻上漲時，拍著桌子說“華為公司不做手機(jī)這個事，已早有定論！”

移動時代的如期而至，讓在內(nèi)外兼未穩(wěn)固的華為嘗到了失敗的滋味。2002年，華為自成立以來首次出現(xiàn)虧損，任正非終于轉(zhuǎn)變態(tài)度決定“拿出10個億來做手機(jī)”。這時的高通一定不會注意到，這個剛剛起步的民營公司體內(nèi)開始聚集著多大的能量。

2004年，華為終端公司成立，距離在2G CDMA之爭中的失利已過去4年，苦苦等待國內(nèi)3G牌照而未果的華為，決定直接投身于3G手機(jī)，進(jìn)入PHS小靈通手機(jī)和手機(jī)市場。

同時，華為成立了全資子公司海思半導(dǎo)體，開始更加系統(tǒng)地進(jìn)行芯片研發(fā)。盡管這些都是踩在高通那個早已走遠(yuǎn)的巨人的腳印上，華為仍被落下很遠(yuǎn)。

2005年，華為獲得生產(chǎn)資質(zhì)，但這時的華為只將生產(chǎn)的定制機(jī)直接銷售給運(yùn)營商，策略數(shù)年未變，手機(jī)也一直未能成為華為的主要業(yè)務(wù)。隨著小靈通市場遭到淘汰，運(yùn)營商定制機(jī)的利潤越來越薄，華為面臨著離消費(fèi)者和市場越來越遠(yuǎn)的困境。

另一方面華為在當(dāng)時本該紅火的數(shù)據(jù)卡市場上也屢屢受挫。華為發(fā)現(xiàn)，高通提供給自己的基帶處理器經(jīng)常斷貨，而與自己競爭數(shù)據(jù)卡市場的中興并沒有這樣的情況。原來由于中興與高通早期的合作研發(fā)關(guān)系，在高通的發(fā)貨優(yōu)先級中，中興總是高于自己。

就像當(dāng)年堅定入場路由器一樣，華為決定擼起袖子自己干，著手研發(fā)自己的手機(jī)芯片解決方案，這成為了華為成為高通「威脅」的第一步。

2 變局芯片

2007年，隨著驍龍?zhí)幚砥鞯难邪l(fā)成功，高通開始在半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)上大放異彩，成為了世界首款安卓智能機(jī)T-mobile G1搭載的芯片。

隨后幾乎所有的智能手機(jī)大廠都選擇采用驍龍芯片，這讓高通成為高端智能機(jī)的標(biāo)配。屆時iPhone的問世，將智能機(jī)時代開啟，迫使運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)升級，這終于給了華為的3G通訊業(yè)務(wù)嶄露頭角的機(jī)會。用任正非的話說，是蘋果救了華為。

談到iPhone，其實(shí)也和高通大有淵源，早在2000年，高通大公子保羅·雅各布博士專門去硅谷見喬布斯，以拉攏蘋果推動CDMA終端的多樣化。

據(jù)說在等待喬布斯的空隙，保羅用膠布把自己的手機(jī)和PDA（掌上電腦）綁在一起，對喬布斯說「你應(yīng)該做這個東西」，喬布斯回答，「這是我聽過的最愚蠢的做法?！?/p>

喬布斯嘴上說不要，但在七年后，他把隨身聽的音樂功能也揉了進(jìn)去，推出了iPhone。

2009年，華為終于在西班牙的“世界移動通信大會”上首次展示了其首款安卓智能手機(jī)，以新人的姿態(tài)出現(xiàn)在高通早已玩轉(zhuǎn)的市場里。

這款U8229，搭載的正是高通7200處理器，高通和華為這兩條若即若離的線也碰撞在一起。高通不知道的是，此時的海思也悄然推出第一款手機(jī)應(yīng)用處理器，命名為K3V1。

U8229在2010年300萬臺的銷量并不樂觀，在眾星群起的智能手機(jī)市場中的份額甚至可以忽略不計。K3V1也沒有經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，落后于當(dāng)時主流芯片性能太多的它，還未上市便被市場淘汰了。倒是華為在市場逼迫下研發(fā)出的業(yè)界首款支持TD-LTE的基帶處理器得到了認(rèn)可，成為了它在手機(jī)領(lǐng)域占有一席之地的開始，也讓華為對高通壟斷地位的挑戰(zhàn)初露端倪。

華為與高通關(guān)系真正的轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在2011年。此時的華為高管余承東強(qiáng)烈主張華為研發(fā)屬于自己的芯片，將自己與其他中國安卓手機(jī)區(qū)別開。這種想法得到了其他高管的認(rèn)可。于是，還在使用高通芯片的華為正式開始了擺脫高通的旅程。

在華為屢屢嘗試、失敗、嘗試的過程中，高通仍在穩(wěn)健地更新著自己的產(chǎn)品。自2007年驍龍芯片發(fā)布以來，高通幾乎每年都會更新SoC，并保持著自己在調(diào)制解調(diào)器上的顯著優(yōu)勢。

代表著智能手機(jī)處理器與基帶芯片產(chǎn)業(yè)前沿的高通，領(lǐng)先于同業(yè)競爭者數(shù)年，卻在2012年的年度報告中，首次將海思列入競爭對手的名單。盡管還處于研發(fā)試錯階段的華為仍在購買高通的產(chǎn)品，高通仍然看到了華為不可忽視的變化。

在高通有恃無恐的幾年中，在手機(jī)市場越做越大的華為，開始投入越來越多的經(jīng)費(fèi)與人力在科研中。

2009年，華為的手機(jī)應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到終端公司，芯片的開發(fā)得以繼續(xù)。但華為只能用自己的手機(jī)作為自研芯片的小白鼠，讓市場來檢驗(yàn)其研發(fā)過程中的問題，這使還未能穩(wěn)定研發(fā)的華為飽受市場詬病。

直到2013年，華為旗艦機(jī)P6才搭載K3V2的改進(jìn)版，贏得了一小塊市場。經(jīng)過華為的摸爬滾打，麒麟920集成應(yīng)用處理器和寬帶處理器巴龍720，在2014年應(yīng)用在榮耀6上；三個月后，升級版的麒麟925也應(yīng)用在了Mate7上。具有功耗低，GPU性能大幅度提升，業(yè)界最高的指紋識別功能的麒麟925很快得到了市場的認(rèn)可，大量的用戶開始轉(zhuǎn)向了華為的陣營。

最終創(chuàng)造了國產(chǎn)手機(jī)全球銷量超過750萬臺記錄的Mate7，讓華為在智能手機(jī)市場上占有了絕對的優(yōu)勢。

此時華為的銷量見漲對于高通而言不再是一個好消息，2014年已有四分之一的華為手機(jī)搭載自己研發(fā)的芯片。盡管手機(jī)越買越多，屬于高通的那部分市場卻越壓越小。華為自研的芯片得到了階段性的進(jìn)展，這讓它掌握了研發(fā)進(jìn)度和上市節(jié)奏上的自主權(quán)，也在技術(shù)上徹底對高通造成了威脅。

自從Mate7為華為開了個好頭之后，華為自研芯片的進(jìn)程像坐上了火箭。搭載海思麒麟芯片的華為Mate、P和榮耀系列的手機(jī)市場份額快速擴(kuò)張，麒麟960、970、980等芯片的口碑迅速上揚(yáng)，這徹底改變了國內(nèi)消費(fèi)者對國產(chǎn)手機(jī)的態(tài)度。終于成為芯片市場強(qiáng)力競爭者的海思的一位主管表示：“我們認(rèn)為高通是我們的頭號競爭對手。”

3 決勝5G

2017年，在手機(jī)市場上屢獲佳績的華為，已有三分之二的手機(jī)搭載了自研芯片，對于高通而言，搭載海思芯片的華為手機(jī)占掉的是原本搭載自己芯片的安卓手機(jī)的市場份額，原本不起眼的用戶變成了和自己同分一塊蛋糕的對手，這讓高通感受到了極大的威脅。

盡管海思的營收還不足以對高通造成威脅，但高通發(fā)言人仍拒絕對此做出評價。

很快，高通又秉著一貫的作風(fēng)，早早領(lǐng)先于市場地，在2017年發(fā)布了全球首款5G基帶芯片X50，緊接著又在18年末發(fā)布了5G芯片驍龍855，仿佛向其他還未推出5G芯片的競爭者示威。

但隨后發(fā)布的華為Mate X搭載其自研的5G芯片巴龍5000一經(jīng)問世，就與高通驍龍形成了5G芯片市場上爭鋒相對的局面。這標(biāo)志著5G時代的華為，已經(jīng)從曾經(jīng)后起的下游手機(jī)廠商，變成了一個在芯片研發(fā)上具有強(qiáng)大競爭力的競爭者。

成為中國第一大芯片生產(chǎn)廠商的華為，在市場或是“友軍”的激勵下，一步一步成為了具有綜合生產(chǎn)研發(fā)能力的移動通訊巨頭。

當(dāng)蘋果不得不在5G芯片的選擇上作出妥協(xié)時，華為擁有了更多選擇的權(quán)利。高通仍然在自己的路上走著，華為卻早已用驚人的速度趕超，早已不是當(dāng)年那個趕不上CDMA的華為。

對手是最好的老師，華為的崛起歷史，就是一部追趕、超越、再追趕的故事。如今如果僅論市值，踩著千億美元門檻的高通可能已經(jīng)落于華為下風(fēng)。但其在無線通訊領(lǐng)域近三十年的深厚沉淀，使其在5G時代仍然手握分量最重的一張門票。

這場「恩仇錄」未完待續(xù)。