3月25日，萬科發(fā)布2018年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2976.8億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為337.7億元，同比分別增長22.6%和20.4%。2018年度分紅派息方面，萬科擬每10股派送10.70元現(xiàn)金。萬科表示，當(dāng)前中國的城市化過程并沒有結(jié)束，城市對于空間的需求依然龐大。伴隨全新的人口形勢變化以及行業(yè)集中度的提升，市場單邊快速上漲、行業(yè)整體快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。新一年，萬科將在穩(wěn)住“基本盤”基礎(chǔ)上推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

　　堅(jiān)持量入為出

　　萬科2018年年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)銷售金額6069.5億元，同比增長14.5%；在全國商品房市場占有率進(jìn)一步上升至4.05%，全年納稅額762.96億元。同時(shí)，萬科的開發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)勢得以持續(xù)鞏固，2018年實(shí)現(xiàn)銷售面積4037.7萬平方米，同比增長12.3%。

　　萬科表示，在高度的不確定性面前，萬科堅(jiān)持量入為出，審慎投資，確保投資規(guī)模與經(jīng)營承載力相匹配。2018年，萬科獲取新項(xiàng)目227個，總規(guī)劃建筑面積4681.4萬平方米，權(quán)益規(guī)劃建筑面積2490.2萬平方米。按建筑面積計(jì)算，其中72.1%位于一二線城市。

　　2018年，萬科將戰(zhàn)略定位升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，業(yè)務(wù)模式開啟了從硬件向軟件、從空間向內(nèi)容拓展的轉(zhuǎn)型。

　　年報(bào)顯示，物業(yè)服務(wù)方面，萬科以住區(qū)物業(yè)服務(wù)為基本盤，保證充足的資源投入，2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入98億元，同比增長33%；商業(yè)開發(fā)與運(yùn)營方面，萬科持續(xù)提升既有項(xiàng)目的運(yùn)營表現(xiàn)。截至2018年底，萬科在商業(yè)領(lǐng)域的總管理項(xiàng)目210余個，總建筑面積超過1300萬平方米；物流倉儲服務(wù)方面，萬科旗下萬緯物流專注于高標(biāo)倉儲投資、開發(fā)選址、招商運(yùn)營、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，經(jīng)過近四年發(fā)展，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的物流服務(wù)商；在產(chǎn)業(yè)辦公、冰雪及其他業(yè)務(wù)方面，萬科積極探索，在超過20個城市開展標(biāo)準(zhǔn)辦公與產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)和運(yùn)營管理業(yè)務(wù)；成功中標(biāo)北京2022年冬奧會和冬殘奧會延慶賽區(qū)PPP項(xiàng)目。在醫(yī)養(yǎng)、教育等領(lǐng)域的品牌影響力逐步擴(kuò)大。

　　穩(wěn)住“基本盤”

　　2018年，房地產(chǎn)市場的銷售面積、銷售金額、投資、開工等各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，但全國商品房銷售增速放緩。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2018年全國商品房銷售面積為17.17億平方米，同比增長1.3%，增速比2017年低6.4個百分點(diǎn)；銷售金額15萬億元，同比增長12.2%，增速比2017年低1.5個百分點(diǎn)。

　　萬科表示，在地產(chǎn)白銀時(shí)代，中國的城市化過程并沒有結(jié)束，城市對于空間的需求，無論從數(shù)量還是品質(zhì)上來看都依然龐大。伴隨“少子化”、“老齡化”的人口形勢以及行業(yè)集中度的提升，市場單邊快速上漲、行業(yè)整體快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。為了支持萬科未來的持續(xù)增長，轉(zhuǎn)型勢在必行。但從萬科的體量以及行業(yè)環(huán)境看轉(zhuǎn)型絕非易事。

　　“‘基本盤’將是萬科2019年最重要的詞匯。要先求得根基穩(wěn)固，才能更好地開枝散葉。先在最基本的業(yè)務(wù)上深化對商業(yè)邏輯的理解，練好經(jīng)營管理內(nèi)功，才能為轉(zhuǎn)型奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”萬科董事會主席郁亮表示，2019年，面對高度的不確定性，萬科應(yīng)該摒棄一切投機(jī)、僥幸心理，跳出路徑依賴和牛市思維，圍繞“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，依托事業(yè)合伙人機(jī)制，堅(jiān)持以“客戶為中心，以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，合伙奮斗，持續(xù)創(chuàng)造更多真實(shí)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量發(fā)展”的長期經(jīng)營指導(dǎo)方針，穩(wěn)住基本盤。萬科的各個業(yè)務(wù)線條，都明確了各自的基本盤。其中，四大區(qū)域明確以開發(fā)業(yè)務(wù)為基本盤。