在昨日的部長(zhǎng)通道上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶對(duì)記者表示，地方國有企業(yè)改革也在深入推進(jìn)；中央企業(yè)在主業(yè)方面，總體上進(jìn)展很大、進(jìn)步很大，但是也存在著資源分散，也存在著主業(yè)不突出，還存在著在某個(gè)專業(yè)上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)，央企專業(yè)化整合要按照高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　這已經(jīng)是肖亞慶主任在今年全國兩會(huì)上第二次面對(duì)記者談國企改革。肖亞慶昨天的表態(tài)，體現(xiàn)了國資委加緊推進(jìn)國企改革的整體思路，肖亞慶所言的“播種和收獲一般不是在一個(gè)季節(jié)”表明了其對(duì)國企改革既有耐心，更有信心。未來，央企專業(yè)化整合力度將加大。

　　做強(qiáng)主業(yè)、加大主業(yè)整合已是共識(shí)。今年的政府工作報(bào)告提出，國有企業(yè)要通過改革創(chuàng)新、強(qiáng)身健體，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。國資委提出的六個(gè)強(qiáng)化中第一個(gè)就是強(qiáng)化實(shí)業(yè)主業(yè)，不斷提高央企實(shí)業(yè)主業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在具體的實(shí)施過程中不能是簡(jiǎn)單的整合，不能只做加減法，而是要按照市場(chǎng)發(fā)展需求，使得企業(yè)資源能夠通過相互配合、相互融合，形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；使得企業(yè)的資源配置的效率更高、市場(chǎng)化程度更高；使得企業(yè)在整合過程中能把最好的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

　　在上周末的記者會(huì)上，肖亞慶就提出，2019年要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

　　目前，從規(guī)模上看，我國已有很多企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)的行列，但如果從做優(yōu)做大做強(qiáng)這三個(gè)方面來綜合考量，我們的企業(yè)還有很大差距，需要從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展等多個(gè)方面加以提高，專業(yè)化整合能夠促進(jìn)企業(yè)向一流的行業(yè)邁進(jìn)。

　　同時(shí)，央企加大專業(yè)化整合是開放的，這樣也給民營(yíng)企業(yè)帶來了機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)可以通過混改加入到專業(yè)化整合中來，從中多得到更多的發(fā)展和進(jìn)步。

　　今年，國有企業(yè)混合所有制改革的力度將加大，在前三批混改的基礎(chǔ)上，第四批混改的數(shù)量會(huì)更多，力度也會(huì)更大，特別是電力、油氣、鐵路等領(lǐng)域的改革將更加深化。這無疑給民企加入到央企專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提供了良好的機(jī)會(huì)，形成“國民共進(jìn)”良好局面。

　　央企加大專業(yè)化整合也給資本市場(chǎng)帶來了新機(jī)遇。目前，上市公司已經(jīng)成為中央企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體。中央企業(yè)資產(chǎn)的65%、營(yíng)業(yè)收入的61%、利潤(rùn)總額來源的88%都在上市公司。央企的專業(yè)化整合將使相關(guān)上市公司結(jié)構(gòu)更優(yōu)，主業(yè)更強(qiáng)，為市場(chǎng)提供更優(yōu)秀的投資標(biāo)的，成為市場(chǎng)中的中流砥柱。

　　下一階段，地方國企改革將根據(jù)各地實(shí)際，積極推進(jìn)。

　　從肖亞慶的表態(tài)來看，地方國企改革在深入推進(jìn)，各地國企改革面臨不同的情況，有不少亮點(diǎn)，國務(wù)院國資委將會(huì)努力指導(dǎo)督導(dǎo)和統(tǒng)籌地方國企改革。

　　地方國有企業(yè)的改革是國有企業(yè)改革當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。從各地的具體情況來看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不平衡，國企的發(fā)展?fàn)顩r也不一樣，很多老工業(yè)基地的企業(yè)歷史包袱比較多，改革面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜。因此，各地的國企改革會(huì)有鮮明的地方特色，而國務(wù)院國資委可以起到指導(dǎo)和統(tǒng)籌作用。

　　可以預(yù)計(jì)，下一步地方國企的改革將會(huì)結(jié)合各地的特點(diǎn)和國有企業(yè)本身的實(shí)際，積極推動(dòng)推進(jìn)混合所有制改革，優(yōu)化國資布局、推動(dòng)國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化重組，呈現(xiàn)百花齊放的局面。

　　春華秋實(shí)。國企改革經(jīng)歷“深耕播種”之后，經(jīng)過各方的共同努力，一定會(huì)迎來碩果累累的收獲季節(jié)。