雖然受到疫情影響，但在“一帶一路”、“新基建”、“扶貧攻堅”等多項國家發(fā)展戰(zhàn)略推動之下，多家裝備制造領(lǐng)域跨國公司今年前三季的業(yè)績已經(jīng)超過去年全年。
“格蘭富中國業(yè)務(wù)自3月以來恢復(fù)正常。7月中國銷售額實現(xiàn)兩位數(shù)增長，訂單增長超過30%。這是有史以來第二高的銷售月份。到第三季度，我們的銷售業(yè)績已超過去年。”格蘭富中國區(qū)董事總經(jīng)理馬克漫(John Markmann)告訴第一財經(jīng)記者。
沃爾沃建筑設(shè)備亞洲銷售大區(qū)總裁Tomas Kuta承認(rèn)，公司業(yè)務(wù)在一季度確實受到影響，“但二、三季度恢復(fù)迅速，甚至超過我們的預(yù)期，我們今年前三季度的業(yè)績已經(jīng)超過去年全年。”
“2018年，我們是以丹麥國家館的一部分來參展，但今年我們有一個獨立的展臺展示我們的所有水泵解決方案。2018年，我從中國媒體和政府那里聽說了CIIE(中國國際進口博覽會)，去年我從公司的同事和商業(yè)合作伙伴那里聽說了CIIE，今年我總部的丹麥同事也開始議論CIIE。經(jīng)過三年的發(fā)展，CIIE已經(jīng)為世界各地的跨國公司所熟知。”馬克漫談到兩次參與進博會的感受，“我們認(rèn)為CIIE是中國最重要、最高水平的展覽會之一。它告訴格蘭富這樣的外國公司，中國將繼續(xù)向世界開放，擴大進口，改善營商環(huán)境，促進國際貿(mào)易與合作，這將增加我們在中國擴大投資和業(yè)務(wù)的信心。”
作為一家來自于丹麥的全球性水泵生產(chǎn)企業(yè)，格蘭富自1995年正式進入中國，2019年，其在中市場的營業(yè)額超過30億元人民幣，產(chǎn)品應(yīng)用于工業(yè)、建筑、水務(wù)等多個領(lǐng)域。“我們希望在CIIE期間展示我們先進的水技術(shù)和應(yīng)用，展示我們?nèi)绾沃С种袊目沙掷m(xù)城市化和環(huán)境保護。”馬克漫說。
與馬克漫一樣，Tomas Kuta今年也是第二次參加進博會，“在‘雙循環(huán)’的新發(fā)展格局之下，全世界對中國的關(guān)注度都在提高，參加進博會雖然從短期來看不一定能夠產(chǎn)生直觀的效益，但從長遠看這有利于我們業(yè)務(wù)的進展，品牌的知名度提升，這是一個很好的與大客戶溝通的平臺。”Tomas Kuta告訴記者，沃爾沃(中國)投資有限公司已經(jīng)與主辦方簽署了未來3年的參展協(xié)議。
本屆進博會上，沃爾沃建筑設(shè)備首次展出了具有后屏幕安全功能的概念電動輪式挖掘機EX03，以及小型電動履帶式液壓挖掘機EC55 Electric.EX03是該公司在中型挖掘機系列中的第一款電動原型機，而后者是專為中國市場而開發(fā)的5.5噸電動挖掘機。
目前在工程機械行業(yè)，電氣化的落地還面臨技術(shù)以及成本方面的難題。“但中國是全球最大的電動汽車市場，隨著中國為實現(xiàn)可持續(xù)能源和清潔、無排放的汽車的努力，尤其是政府提出的”碳中和“目標(biāo)，這一市場的電氣化在增長。”沃爾沃建筑設(shè)備中國公司技術(shù)副總裁Mats Sk公式ldberg告訴記者，比如這次亮相的EC55 Electric，它的最大優(yōu)勢是零排放、效益高，且低噪音，非常適用于物料搬運、輕型公用設(shè)施建設(shè)等工作。
他認(rèn)為，雖然與傳統(tǒng)的設(shè)備相比，上述電氣化的設(shè)備成本可能會是前者的2~3倍，但由于它操作相對方便，效率更高，且更節(jié)約人力成本，因此在某些對靜音以及環(huán)保要求特別高的領(lǐng)域，小型設(shè)備的電氣化會是一種趨勢。
“中國有一個雄心勃勃的水與環(huán)境治理計劃，近三年來，中國政府在海綿城市發(fā)展、污水管理、長江環(huán)境治理等領(lǐng)域發(fā)布了許多政策。今年，中央政府投資45億元支持重點領(lǐng)域的水利管理工程。”在馬克漫看來，中國政府對于綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，將為格蘭富在內(nèi)的企業(yè)帶來更多的商機。
將總部遷移至中國
“中國的創(chuàng)新速度非?？?，在某些技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)引領(lǐng)潮流。”Tomas Kuta認(rèn)為。因此，進一步本土化是沃爾沃建筑設(shè)備抓緊中國市場的關(guān)鍵舉措。
今年4月，沃爾沃建筑設(shè)備將亞洲總部從新加坡遷往上海浦東，目前的中國總部公司也因此升格成亞洲區(qū)和中國大區(qū)雙總部設(shè)置，成為全球三大中心總部之一，管理的業(yè)務(wù)量超過全球總量的一半。
Tomas Kuta告訴記者，將亞洲總部遷移至上海為進一步貼近市場和提升效率。“40年前，當(dāng)我們進入亞洲時，東南亞是我們的首選地。而在10多年前我們進入中國時，中國的發(fā)展速度也不如今天這樣驚人。”在他看來，近年來中國市場的高速發(fā)展，加上上海自貿(mào)區(qū)的制度創(chuàng)新、離岸貿(mào)易以及跨境結(jié)算的開通，為上海成為沃爾沃建筑設(shè)備的亞洲總部提供了基礎(chǔ)。
無獨有偶，格蘭富也計劃在明年將旗下商業(yè)建筑業(yè)務(wù)的全球總部搬遷至上海。“與歐盟和美國等市場相比，中國市場相對分散。許多中小企業(yè)正在生產(chǎn)各種水泵和零部件，市場競爭真的很激烈。但與別的地區(qū)不同的是，中國政府的號召力和執(zhí)行力，中國政府非常強大、穩(wěn)定、高效和有遠見。它啟動了粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟帶等發(fā)展計劃，啟動了巨大的國內(nèi)市場。所以我們希望進一步接近我們的客戶。”馬克漫表示。
除了將商業(yè)建筑業(yè)務(wù)的全球總部搬遷至上海外，格蘭富還將進一步加強在本土的研發(fā)。“中國正在引領(lǐng)世界創(chuàng)新和數(shù)字化進程，先進制造、人工智能、5G等技術(shù)正引領(lǐng)世界。與此同時，中國經(jīng)濟對于可持續(xù)發(fā)展更加的注重，客戶熱衷于高品質(zhì)高效的產(chǎn)品。”馬克漫談道。
三年前，格蘭富升級了中國技術(shù)中心，為客戶更加量身定制的打造產(chǎn)品。去年，該公司在蘇州推出了第二家未來工廠。馬克漫表示：“我們將繼續(xù)像往常一樣投資，以提升本地制造實力。”
2019年，格蘭富在中國建立了中國數(shù)字中心(DCC)，這也是本土丹麥以外的第一個數(shù)字中心。
“本土化對我們來說至關(guān)重要，中國有豐富的創(chuàng)新人才，可以有效地助力我們的研發(fā)，同時根據(jù)本土客戶的需求去調(diào)整我們的設(shè)備性能。此外，我們還將進一步提升本土采購的比例，使得我們在成本上更有優(yōu)勢。”Tomas Kuta告訴記者，未來沃爾沃建筑設(shè)備希望在華的本土采購比例進一步提升至50%以上。
（文章來源：第一財經(jīng)日報）