6月10日，華為心聲社區(qū)披露了華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與系統(tǒng)工程領(lǐng)域科學(xué)家、專家會談紀要。

　　文件顯示，任正非表示，科學(xué)就是無盡的前沿，不要急功近利。國家重視理論建設(shè)，就要防止急功近利。對于一些短期內(nèi)不能創(chuàng)造價值的純理論科學(xué)家，要理解他們，讓他們有體面的生活，這樣國家才有未來。

　　在會談中，任正非表示辦“黃大年茶思屋”的宗旨，就是希望大家就科學(xué)和技術(shù)問題來“胡說八道”，只要不涉及社會科學(xué)問題。他希望每個科學(xué)家、專家來華為講其最擅長的，哪怕華為公司所有人聽不懂，因為這可以讓華為不封閉。

　　“我們是干具體活的，目光比較短，最需要的是我們看不見的那一小部分，我們要看‘山外的青山，樓外的樓’。你們看得遠，你們講的東西正好是我們不明白的，就只要告訴我們。”任正非說。

　　以下為會談紀要全文：

　　一、系統(tǒng)工程不僅是理論、方法和實踐，更是開放的思想和哲學(xué)。

　　我們要利用系統(tǒng)工程的思想，把公司內(nèi)的“圍墻”炸開，摧毀各種“土圍子”，打開思想的禁錮，形成開放的思維，慢慢消化吸收，不斷積累組織的能力，更好的面向未來?，F(xiàn)在實行干部任期制，就是不斷降低部門“圍墻”的措施。集中少數(shù)人搞系統(tǒng)工程來解決一個問題是沒有意義的，只有千萬人的思想都走向系統(tǒng)工程，有系統(tǒng)工程的概念，才能真正的發(fā)揮價值。我們公司的每個人都要學(xué)會建模，復(fù)盤-建模、再復(fù)盤-建模，做完一件事，要總結(jié)哪些做得好，哪些做得不好，建立一個初步的模型；然后用這個模型去做第二件事，有偏差再回來復(fù)盤修正，反復(fù)復(fù)盤，就建成一個小小的模型；我們幾個團隊打通，幾個模型在一起再次碰撞，用理論來指導(dǎo)實踐。模型變大、變系統(tǒng)，減少不必要的能耗就提升了競爭力。以前我們實踐不總結(jié)、理論沒有實踐，兩個脫節(jié)，效率低、成本高。

　　為什么要把系統(tǒng)工程提到這個高度？我們逐漸在通信領(lǐng)域世界領(lǐng)先，比如在光網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)深入到“根”里，我們現(xiàn)在主要骨干傳輸是用400G，遠距兩千多公里傳輸不需要電中繼，一根光纖里面可以傳80個波的400G，就是32T；另外，已經(jīng)在5G中應(yīng)用6G的一部分技術(shù)。在算力網(wǎng)絡(luò)、存儲網(wǎng)絡(luò)、計算網(wǎng)絡(luò)上，各方面的協(xié)同需求越來越突出，更需要系統(tǒng)工程。大算力時代已經(jīng)到來，我們正在轉(zhuǎn)彎，轉(zhuǎn)到這個大的算力網(wǎng)絡(luò)上來，我們要理解并參與到這個時代的改變。在這個大算力時代，我們是5G+云+AI聚合起來，發(fā)揮云、管、端、芯的綜合競爭力，我們一定要用科學(xué)的方法去拆除“小農(nóng)經(jīng)濟”思想下的“圍墻”，通過系統(tǒng)工程的思想，讓大家放棄“小農(nóng)”意識，面向未來。

　　二、系統(tǒng)工程是科學(xué)方法，即使一顆螺絲釘也有系統(tǒng)工程。

　　幾千年人類的繁衍傳承本身就是系統(tǒng)工程，整個地球也是一個自然系統(tǒng)工程。自然而然就是缺少競爭力的，要優(yōu)化自然，改善自然，才有競爭力。

　　第一，系統(tǒng)工程不能搞壟斷，如果就幾個專家能搞，只集中在小部分人，是會落后的。我們要在系統(tǒng)工程上面有個“燈”，誰都可以搞系統(tǒng)工程。“北斗計劃”就是瞄準未來數(shù)十億臺服務(wù)器一個操作系統(tǒng)，從頂上往下做架構(gòu)。指引“登山”的攻關(guān)的參考路徑，從三萬臺服務(wù)器到幾十萬臺服務(wù)器……，上億臺服務(wù)器一個操作系統(tǒng)，允許專家務(wù)虛“胡說八道”，他們只是給從下往上攻的“登山部隊”一個路徑參考。系統(tǒng)工程的“高山”誰都可以去攀登，誰都貢獻一點，自然就形成了系統(tǒng)工程。每個口、每個人都要去理解系統(tǒng)工程，在他自己這個地方怎么應(yīng)用。

　　第二，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是系統(tǒng)工程，要做好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的云底座。每個行業(yè)都有自己的應(yīng)用平臺，比如煤礦、公路、鐵路、機場……，它們都具有很強的個性和行業(yè)特征，這些都是系統(tǒng)工程，需要大家一起來做，一起做貢獻。這些努力就幫助各行各業(yè)逐步走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　工業(yè)首先要走向機械化，機械化走向電氣化，電氣化走向信息化，信息化走向智能化，這時候才有機會把中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)變成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國目前走在了我們的前面。華為在這個過程中，重要的是做出自己的貢獻，例如光傳感、光傳輸、5G連接，以及云底座等。

　　三、科學(xué)就是無盡的前沿，不要急功近利。

　　第一，國家重視理論建設(shè)，就要防止急功近利。對于一些短期內(nèi)不能創(chuàng)造價值的純理論科學(xué)家，要理解他們，讓他們有體面的生活，這樣國家才有未來。我認為，理論科學(xué)就是我們國家未來的“水塔”。黃河、長江是母親河，母親的乳汁在哪？在青藏高原，母親的乳汁就是喜馬拉雅山的雪水，黃河、長江全靠西藏的雪水流下來，西藏下雪多，就意味著國家明年要豐收。“爬喜馬拉雅山”的貢獻是很大的，下游的“農(nóng)場”、“牧場”要分一些糧食給“爬雪山”的科學(xué)家們，不能讓他們在“喜馬拉雅山”上餓死。

　　我們公司“爬雪山”的人每年要花掉十幾億美元，合作部支持了很多錢給高校做前沿研究，其實對我們是沒有商業(yè)價值的，因為理論研究出來后是對全人類完全開放、共享的。只是我們有十幾萬工程師，消化能力特別強，就有可能優(yōu)先消化這些理論。比如，土耳其Arikan教授十多年前曾發(fā)表了一篇數(shù)學(xué)論文，發(fā)表兩個月后，我們發(fā)現(xiàn)了這篇論文，就根據(jù)他的理論做成了5G Polar碼。所以，理論科學(xué)可以脫離實際，不一定要和實際相結(jié)合，也不一定要解決實際問題。

　　第二，尊重知識分子，尊重知識分子的創(chuàng)造發(fā)明，允許他們犯錯誤，思想本來就是一個閃亮的明燈。比如，軟件是個復(fù)雜系統(tǒng)，不僅要在理論上“捅破天”，更重要是“扎到根”，“扎到根”比“捅破天”難。我們能解決的還只是信息網(wǎng)絡(luò)這一塊，軟件的難度無法想象，我們要想辦法通過3-5年或更長時間逐步解決。

　　第三，重視基礎(chǔ)教育，允許一些差異化的教育。目前的教育體制可能還停留在工業(yè)革命時代，理論建設(shè)不夠，不適合信息時代，希望在教育上能夠真正重視，允許一些“怪異”的學(xué)生成長。我們公司的天才少年，最重要是看他的破題能力，而不是他的綜合素質(zhì)。

　　四、“山外青山樓外樓”，鼓勵“胡說八道”，自由研討科學(xué)和技術(shù)問題。

　　我們辦“黃大年茶思屋”的宗旨，就是希望大家就科學(xué)和技術(shù)問題來“胡說八道”，只要不涉及社會科學(xué)問題。每個科學(xué)家、專家來華為，就講你們最擅長那一點，哪怕華為公司所有人聽不懂也不要緊，因為它留在人的心中，敲開他的腦瓜，他就不封閉了。如果你們說要接近我們公司的研究，我們感謝，但不是我們最需要的。我們是干具體活的，目光比較短，最需要的是我們看不見的那一小部分，我們要看“山外的青山，樓外的樓”。你們看得遠，你們講的東西正好是我們不明白的，就只要告訴我們。我年輕時曾聽計算機控制系統(tǒng)的科學(xué)家講課，他說：“計算機用于公共汽車的票務(wù)管理。”我聽懵了，計算機是算數(shù)字的，怎么用于票務(wù)管理？當時留在我心里一個問號，后來我才知道原來是真有的。所以，我們要建立十年、百年對社會事物的假設(shè)，假設(shè)我們開始要做這些事，我們引進來的科學(xué)家做的也就是十年、二十年以后的底座，他們也不參加“殺豬”，我們只要求一部分拿著“手術(shù)刀”參加“殺豬”的戰(zhàn)斗。

　　“黃大年茶思屋”是一個開放的交流平臺，做好內(nèi)外溝通，將來可以打通國內(nèi)高校和國外高校的聯(lián)接。你們科學(xué)家、專家不需要自己去提供算力，用我們云平臺，包括AI的算法、存儲等，都可以提供給你們。你們把精力集中到前端，后端平臺我們就能支持你們。