悶聲賺錢。

　　記者丨覃毅

　　編輯丨鄢子為

　　今年初，烏魯木齊，一架10MW的風(fēng)機(jī)發(fā)布。

　　這是全球陸上最大風(fēng)機(jī)，單機(jī)容量和葉輪直徑均為全球最大水平。

　　理想情況下，這架風(fēng)機(jī)一個(gè)小時(shí)的發(fā)電量是1萬度，可以供一個(gè)普通人使用10年。

　　該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家是遠(yuǎn)景能源，一家低調(diào)的、未上市企業(yè)。

　　《2023年·胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》上，這家公司的估值是830億元，緊隨極氪汽車，超過元?dú)馍帧?/p>

　　公司創(chuàng)始人、實(shí)際控制人張雷，極少露面，也沒有披露持股數(shù)；天眼查網(wǎng)站顯示，另一股東為一家香港公司Envision Energy，幾乎沒有資料。

　　更讓人驚奇的是，張雷旗下還有兩家獨(dú)角獸企業(yè)，一家估值500億元，另一家250億元。

　　這位神秘老板，如何創(chuàng)造估值1500億元的遠(yuǎn)景系？

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　　風(fēng)電起家

　　遠(yuǎn)景系掌舵者張雷，出生于江陰，是富商張士泉之子，其家族產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)機(jī)械制造。

　　江陰是一個(gè)由無錫代管的縣級(jí)市，當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)風(fēng)氣濃厚。“光伏教父”施正榮曾憑借所創(chuàng)辦的無錫尚德，一夜之間成為中國(guó)首富。

　　張雷創(chuàng)業(yè)，沒有選擇熱門的光伏產(chǎn)業(yè)，劍走偏鋒地選定風(fēng)電，于2007年創(chuàng)立遠(yuǎn)景能源。

　　靠風(fēng)機(jī)制造起家，他逐步站穩(wěn)腳跟，在新能源賽道持續(xù)發(fā)力。

　　遠(yuǎn)景系的另一大業(yè)務(wù)，為動(dòng)力電池。

　　2019年，張雷大手筆收購(gòu)日產(chǎn)旗下電池公司AESC，整合內(nèi)部電池人才團(tuán)隊(duì)，成立遠(yuǎn)景動(dòng)力，補(bǔ)足一塊重要拼圖。

　　張雷擴(kuò)大“朋友圈”，一面開拓政企客戶，一面聯(lián)合資本擴(kuò)張業(yè)務(wù)。

　　他表示，遠(yuǎn)景與政府的關(guān)系趨向于“合伙人”。

　　創(chuàng)業(yè)初期，無錫、江陰兩級(jí)政府通過專項(xiàng)人才計(jì)劃等，先后給予各類獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼總計(jì)高達(dá)1.15億元，助其起步。

　　張雷還和政府合作，在鄂爾多斯(14.440, 0.08, 0.56%)、十堰等地區(qū)投建項(xiàng)目。2021年，其在鄂爾多斯落地全球首個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園。

　　外部資本也給遠(yuǎn)景系添了一把火。

　　近些年，張雷拿到多筆融資，背后的資方包括紅杉、春華等國(guó)內(nèi)明星資本，也有渣打銀行、西班牙桑坦德銀行等外資。

　　其中，據(jù)《21CBR》記者統(tǒng)計(jì)，紅杉資本重押遠(yuǎn)景及旗下項(xiàng)目，總投資額超過100億元。

　　政府幫扶、資本抬轎，遠(yuǎn)景系的業(yè)務(wù)風(fēng)生水起。

　　根據(jù)2022年新增吊裝容量，中國(guó)風(fēng)電制整機(jī)制造商中，金風(fēng)科技(10.960, -0.04, -0.36%)市場(chǎng)份額第一，遠(yuǎn)景能源位居第二。

　　遠(yuǎn)景動(dòng)力也獲得了一些車企的青睞。

　　比如本田汽車選了兩家電池供應(yīng)商，一家是寧德時(shí)代(217.720, -2.28, -1.04%)，另一家就是遠(yuǎn)景動(dòng)力。去年，它還與寶馬合作，為其新車型提供電池產(chǎn)品。

　　基于風(fēng)電、動(dòng)力電池業(yè)務(wù)，張雷還開發(fā)了一系列軟件，比如智能風(fēng)電系統(tǒng)、方舟碳管理系統(tǒng)，集結(jié)成智能物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，即遠(yuǎn)景智能板塊。

　　遠(yuǎn)景智能協(xié)同管理全球超過1億個(gè)智能終端設(shè)備，連接全球超20%、300GW的能源資產(chǎn)。

　　經(jīng)過16年的經(jīng)營(yíng)，遠(yuǎn)景旗下現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)板塊：主營(yíng)風(fēng)電、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景能源、做電池業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景動(dòng)力以及智能物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景智能。

　　三家公司均長(zhǎng)成了獨(dú)角獸，進(jìn)入《2023年·胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》，遠(yuǎn)景能源估值830億，遠(yuǎn)景動(dòng)力估值500億，遠(yuǎn)景智能估值250億。

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　　第二引擎

　　基于前期積累，張雷近些年不斷發(fā)力電源側(cè)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，即負(fù)荷低谷時(shí)段充電、高峰時(shí)段放電，以熨平峰谷需求的落差。

　　他選擇從電芯切入。收購(gòu)AESC后，張雷團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步研發(fā)了BMS、PCS、EMS&SCADA等儲(chǔ)能系統(tǒng)集成技術(shù)。

　　4月，遠(yuǎn)景發(fā)布“新一代智慧液冷儲(chǔ)能”解決方案，其自主研發(fā)制造的電芯，單顆容量達(dá)1KWh，循環(huán)壽命為1.2萬次，能量密度較上一代提升11%。

　　1個(gè)月后，遠(yuǎn)景與英國(guó)公司Harmony Energy達(dá)成合作，為其電站提供電池儲(chǔ)能系統(tǒng)。

　　2022年，遠(yuǎn)景動(dòng)力的儲(chǔ)能專用電芯出貨量超過3GWh，在手訂單超過70GWh。

　　“儲(chǔ)能會(huì)和風(fēng)機(jī)制造一樣，成為第二增長(zhǎng)引擎。”遠(yuǎn)景集團(tuán)副總裁田慶軍表示。

　　風(fēng)力發(fā)電機(jī)、動(dòng)力電池之外，儲(chǔ)能系統(tǒng)將成為公司新的收入來源。

　　下一步，遠(yuǎn)景希望改變當(dāng)前新能源強(qiáng)配儲(chǔ)的局面。田慶軍說，“儲(chǔ)能不交易就是啞終端”。

　　“在政府招投標(biāo)中，共享和獨(dú)立儲(chǔ)能市場(chǎng)成長(zhǎng)很快。很多省網(wǎng)允許獨(dú)立儲(chǔ)能參與地區(qū)電力調(diào)度，再倒逼進(jìn)現(xiàn)貨。”田慶軍表示。

　　他提出了一個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值模型：

　　第一，賺取交易價(jià)差的價(jià)格；第二，賺取容量?jī)r(jià)；第三，通過調(diào)度參與輔助服務(wù)，賺取一部分差價(jià)。

　　“風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)會(huì)有天花板，現(xiàn)在必須咬緊牙關(guān)，趕在電池和儲(chǔ)能的黃金期加速布局，搶占制高點(diǎn)。”田慶軍說，不走多元化道路，將來會(huì)很困難。

　　GGII數(shù)據(jù)顯示，2022年，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能鋰電池企業(yè)出貨量排行榜里，遠(yuǎn)景動(dòng)力位居第八。

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　　產(chǎn)業(yè)園打樣

　　在張雷的計(jì)劃里，遠(yuǎn)景的終極目標(biāo)，是打造一個(gè)綠色的零碳工業(yè)體系。

　　他期待通過技術(shù)創(chuàng)新，讓風(fēng)電和儲(chǔ)能成為“新煤炭”，電池和氫能成為“新石油”，智能物聯(lián)網(wǎng)成為“新電網(wǎng)”，零碳產(chǎn)業(yè)園成為“新基建”。

　　張雷在鄂爾多斯建立首個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園，希望將其打造成一個(gè)樣板。

　　在這里，遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)了100%零碳能源供給，為入駐的電池儲(chǔ)能、光伏、新能源汽車制造等企業(yè)提供綠色生產(chǎn)體系。

　　“以在鄂爾多斯的零碳產(chǎn)業(yè)園為樣本，未來要在全球建100個(gè)零碳產(chǎn)業(yè)園，每年減排10億噸。”最新發(fā)布的《2022年碳中和行動(dòng)報(bào)告》里，張雷提出新目標(biāo)。

　　目前，遠(yuǎn)景準(zhǔn)備在射陽(yáng)、蒼南、赤峰、十堰、滄州、包頭等地興建零碳產(chǎn)業(yè)園。

　　遠(yuǎn)景還為企業(yè)量身定制打造零碳產(chǎn)品。

　　耐克是其重要合作伙伴。在30萬平方米的耐克中國(guó)物流中心，遠(yuǎn)景為其打造了首個(gè)“風(fēng)光”一體的零碳智慧物流園區(qū)項(xiàng)目。

　　元?dú)馍?，也和張雷有合作?/p>

　　在元?dú)馍?360°零碳數(shù)字化工廠，遠(yuǎn)景提供可再生能源電力發(fā)電、數(shù)字化能源管理和碳管理等一站式解決方案。

　　通過這些能力不斷輸出，遠(yuǎn)景摸索出一條綜合能源服務(wù)的道路。

　　零碳產(chǎn)業(yè)園模式快速?gòu)?fù)制，覆蓋了綠色能源裝備、動(dòng)力電池等產(chǎn)業(yè)。

　　張雷收獲的訂單覆蓋中國(guó)、法國(guó)、墨西哥、印度、越南、阿根廷、哈薩克斯坦等國(guó)家和地區(qū)。

　　未上市、不推廣，在鮮為人知的時(shí)候，這位老板已經(jīng)把生意做到了全球。